米国职场热贴：华人完败 印度人已经不可战胜

热门 3月1日 08:21 By 3千字 458次杵击 12回复

首先申明自己没有在一流大公司混过，也就是在湾区的二流三流公司混迹。基于自己混迹二三流公司所见所闻，印度人已经不可战胜。

华人除了真正干活比印度人好，其他方方面面都是完败。

1. 干活：脏活累活都是华人干，Manager会找一个印度人一起，但是这个印度人一般都是只说话不干事的，最后的功劳都是印度人的。
2. 沟通：印度人的沟通无障碍，各种场合能说会到，和各个层面的人熟络。华人一个星期干完的活，印度人在组内Meeting的时候听一个小时，在组外Meeting的时候讲的比干这个活的华人要好。
3. 文化：每年各个公司的Diwali（印度的一个节日）都是办的有声有色，常常这一天整个组的人光明正大的不干活。专门有人来组织，花公司的钱、用公司的时间在公司庆祝他们的节日。华人的节日最多只是大家聊天的时候问候两句。
4. 招聘：印度Manager招人，华人的简历直接扔到垃圾桶，只在一堆印度人的简历中找，不管简历多烂，都不会考虑华人的简历。
5. Recruiter：公司的Recruiter都是印度人，你废了九牛二虎之力拿到了Offer，可是Recruiter确可能给你个Low Ball或者Median。
6. 互助：组里来了一个印度人，一两年内组里的印度人会到80%-90%或者100%。
Manager是印度人，招聘华人从来不考虑。一个印度人当了Director或者VP这个部门迅速全部印度化。
7. 面试：印度人积极参加面试，遇上华人能黑一个是一个，从不脸红心跳。
8. 支持：底下的印度人总是会全力支持Manager，Manager们会全力支持Director或VP，如此往上。
9. 离职：一个印度人离职（Resign），专门有人组织用公司的钱吃饭送行，还要花公司的钱送各种纪念品，华人离职都是挥一挥衣袖。
墙外人士评论：
1/ 其实不单单在硅谷,金融和教师印度人都很有市场.
2/ 干得不开心，可以换家公司，如果整个Team都是印度人而且还可以完成任务，那他们干得也不错，离开华人也玩得转，那也没什么好说的，要不然整个Team／department 都redundant。
3/ 没办法。印度人抱团，中国人内哄内斗，相互看不起，挖自己墙角。
4/ 不了解高科技行业，我们公司是传统企业，安全，环境管理，培训，公共关系这些不干活拿高薪的虚职基本都是印度人。他们在人际关系方面确实比华人厉害。
5/ 不想做印度人， 一直对印度人很同情。
6/ 再這樣下去中國人只能當海龜了
7/ 华人互相嫉恨，互相攀比，幻想对方穷，一有机会就互相踩踏，10多年前，海外华人就这样了！
8/ 现在的华人私心杂念太多，可怜。
9/ 现在的华人私心杂念太多，可怜。
10/ 大陆出来的人，基本都是奴 隶的思维，拼命的干活，拼命的学习，就是为了当一个高级的干活的奴 隶。印度人懒、脏，但干了几年，能干的都出来开自己的公司，结果华人全给印度老板打工。我已经看到很多这样的例子了，因为印度人的思想是自由的，不是像从大陆来的中国人，从来都是奴 隶的思维。这种奴 隶式的思维，正好是大陆社会所需要的，所以大陆的经济蓬勃发展，国富民穷！
11/ 说得基本属实。但漏了一点，阿三多的团队和公司基本也就开始走下坡路了。微软就是最新的例子。最近几个月已经裁了7、8千了
12/ 关键是华人力压华人，互相拆台，所以等于帮了印度人的忙。什么时候华人团结起来了，就能与印度人抗衡了！
13/ 华人坚持政治正确，把自己订位少数族裔，支持民主党。印度人从不抱怨受岐視，坚决支特共和党。
14/ 中国人脸皮薄，自尊强，文化上和欧美人也比印度人远一些，另外，背后有一个崛起的中国，美国人对中国人多多少少有些戒心，可能没有哪一个因素是决定性的，但这许多因数加起来，可能会影响中国人从技术岗位升迁到管理岗位，但又正是因为中国人背后有一个崛起的中国，中国人的选择比印度人多。
15/ 阿三扎堆是做不了事的！
16/ 看看陆奇在中国的表现，底下人会怨死他。在微软他也是这样，根本没有华人帮衬他。最后遭挤兑回国。
17/ 对于种族来说，大家先抱团，然后才是做事。海外的华人搞反了。少数人仅仅业务好又有啥用？
18/ 对比一下印度餐馆和中餐馆里的服务员及其待遇，就知道华人的德性了。
19/ 印度人也被歧视排挤，但他们不自恨，性格外向思想简单，容易被人信任。中国人性格阴一些，想的多，容易闹矛盾，心胸狭隘，喜欢攀比，优秀挂在嘴上，追求被权威认可的个人优秀，对peers不懂团结合作，对下属更不会多友善，想的都是通过个人努力去巴结权威，比如教授和领导。心理阴暗，喜欢看身边的中国人不如他，如果人家更优秀就心里难受，人人都想当皇帝都觉得自己最牛。这些可能是中国人里面成吉思汗的Y染色体太普遍的原因。

20/ 诺基亚网络在阿三CEO的执掌下，经过数年的整合现在已经恢复了元气开始盈利。

21/ 如果组里都是印度人，累活谁干？如果都没人干只是说，项目怎么完成？如果总是完不成，怎么会完胜？解决方案是华人不要往印度人扎堆的地方去。

22/ 我们华人对印度人仍然不服气，大多认为他们是通过不当手法才占上风的。如果这看法属实的话，美国公司将来不是要被他们搞垮吗？所以我们也必须用真诚的态度来看待印裔，要学习他们的优点，摒弃他们的缺点，自己才会进步。

23/ 战争中狠狠揍这些狡猾的印度印度人就可以了

24/ 入乡随俗，团结合力，对付阿三。

25/ 正好人才回流，帮自己的国家！让美国给这帮印度人搞垮！
26/ 许多印度人都当上CEO，或经理。职场印度人团结集体作战更有优势，而职场华人单打独斗一盘散沙的劣势明显。

27/ 典型的中国式嫉妒。印度人以美国为家，不吃里扒外，一心一意融入这个社会，不向多数老中心系中国把美国当第二故乡，每个人都自以为是，耍小聪明，缺少团队精神。一个基本事实是，这些印度裔的CEO是美国人给抬上去的，不是印度人自己。 自己不知反思，看不到自己的毛病，看到别的族裔的进步打翻了醋瓶子，永远进步不了。

28/ 这个问题确实值得好好研究。 印度阿三确实比华人多具有进攻性。 华人要么不要在阿三手下干活，如果可能的话。如果不得已，一定要有和阿三斗智斗勇的心里准备 创业才是根本出路。 当不当manager 不是目的。 如果你干的和你得的是匹配的话，我看没啥问题。 manager被优先fire掉的多得去。

29/ 三哥就是能吹，大的team还好，小的team直接挂。

30/ 这意味着该地方将会是不适宜居住之地。买房的人注意了。

31/ 阿叉间不是互助关系是互相利用关系，大多数阿叉不排斥华人，但文化不同还是有很多误会的，阿叉族裔众多信仰众多基本都是大家庭出身，个性很灵活能屈能长象个黄鼠狼会变形一样改变，阿叉干活很有定性，什么不稳定的工作阿叉都能坚持很久很久，华人在职位上挑来挑去再跳来跳去，时间长了老板宁可用阿叉了。阿叉们也打架，但一旦有蝇头小利大家就满足了，一起合伙挣小钱，华人看不上小钱自然不愿与阿叉为伍，可华人小看的这些蝇头小利时间长了就是结成团伙控制大利了，比如一起骗公司批款和福利，华人一开始就对阿叉贪小利看不上眼，等阿叉成了气候不团结的华人就成出气筒替罪羊了。
32/ 道理太简单且易懂：在老美老板的眼里，阿三做管理方面的事更适合其胃口，而老中做具体的苦活儿则更有效。老美老板用人从来一点不傻：充分利用员工的个性和特长，最有效地达到老板为己盈利的目的。

33/ 一个印度人升经理，不久部门全换成印度人。一个中国人升经理，不久部门全换成非中国人。

34/ 属实！印度人的英语优势加上IT行业烂浮骗的文化氛围，印度人如鱼得水，这已经不是完胜华人了，也是完胜西人！也完完了很多美国的优质公司！美国IT被说是印度的saver 这也是给自己挖好了一个perfect并各方都看好的坑哈！

35/ 华人没有自我，缺乏独立人格永远是附属品。

36/ 这篇文章写的太真实。奉劝那些有能力的中国人人的族性是重要的。有了族性才能显示人性。

37/ 说的属实