如何实实在在、有原则地抵制日货 （2003-10-31 22:41:38）

>应该考虑到经济全球化的因素
>一件商品怎样才算是日货？
>产品的原材料、生产过程或者知识产权有多少百分比在日本就算是日本货？
>在中国投资的日资企业，在开设工厂，中国采购原材料，雇佣劳动力、在中国纳税。
>还为我们带来先进技术。中国人也受益
>连这也抵制，阶级兄弟吃什么？靠愤青养活？
>说起中兴，还举个例子。
>原来中兴有款CDMA手机，小巧精致，卖得不错。
>一打听，是到日本京瓷整个设计买下来，贴牌生产的。
>中兴可是民族企业，这个要不要抵制呢。

判断一件商品是否值得抵制，
首先要在两个方向分析其特点：
正向：它是否带来国产类似商品无法达到的效果？它是否带来欧美等国产类似商品无法达到
的效果？
反向：它的利润分配上，属于日本人的将占多少比例？
这两个指标的结论就决定了我们对它抵制的优先级和程度。

如：合资或组装的日货，
如果，现在实在无法自行生产或无欧美等国零件可利用，或用它们实在不具备性价上的竞争
力，或者日方从中获得的利润相当少，没问题，照买不误；
否则，不予考虑！至于会不会导致合资厂、组装厂倒闭？不用担心，这样做也是慢慢逼迫他
们转向国产或欧美等国零件的组装。

至于起了个东洋味十足或半足的牌子的中国厂家，
在抵制日货之余不妨也抵制一把，
久而久之，所有企业都知道起个象日本的牌子也是要倒霉的！


最基本的实力都没有，无从抵制
具备了足够的实力，无须抵制，该人家抵制我们了
实力决定了抵制范围
实力是变化的，所以抵制范围也是动态的


另外，既然是抵制，就是要比不抵制（纯粹追求最高性价比）多付出一些开销
如果你觉得你能承受这些多余的开销、你觉得这些多余的开销比起日本可能受到的损失是值
得的，你就抵制