一般开发人员的梦想是自己有产品，所以很多时候会不由自主地往那方面想。

老夫曾经也是这样的，我以前做过CRM产品，虽然只有几个用户，赫赫，但是带给我的成就感的确不一样。

这是个人的行为，对公司来说就不同了，毕竟，决定脑袋的还是屁股，哈哈。

这段时间，跟老总一直在讨论公司是不是要做产品、做什么产品以及怎么做产品的问题，我作为CTO提出了自己的想法，也是一些经验吧：

1、做不做产品，由2方面的问题考虑

a）销售方面，如果感觉做的东西有市场，那就投资做

b）战略层面，如果为了上市或者其他的战略因素，需要做

这里我没有提技术层面的考虑，因为很简单，做不做不是技术层面考虑的问题。开发要考虑的是怎么做

2、做什么产品

a）牵涉到公司的定位，比如想做的行业，找个比较好的契入点。这个行业应该不是非常成熟的行业，至少是没有大公司在做，否则就是吃饱了撑的，赫赫。

b）开始的东西，绝对不要大，1来贪多嚼不烂，2来产品的开始几版保证有问题，如果太大，修改升级的代价也大，这会影响决策的。

c）不要重复，最好是拾遗补缺的，现在哪个行业没有产品？如果去跟人家已经做好的产品去拼，那是没事找事，最好先做人家没做的，不想做的，懒得做的，没想到的东西。

3、怎么做

a）积累，这里包括2方面的意思

一、行业项目积累

产品必定是从项目中产生出来的，闭门造车做产品那是开玩笑，产品一定是最贴合业务实际的，所以通过项目中推出产品是最合适的，通过1个甚至几个项目的锤炼可以找出某个行业某种产品中存在的最需要解决的需求，这是产品的基础

二、人员的积累

做产品是一个课题，其中产品组经理是关键，他必须是亲手做过前面提到的项目，并且在里面吃过亏，中过招的，所以他会对此有切肤之痛，知道哪里会有问题，哪里需要注意等等

b）找个参考的东西

如果市面上已经有类似的产品，这是一个很好的标本，可以先把它研究透，找出它的不足，只要产品超过它就可以了，不能过杀么，赫赫

c）项目组和产品组分立

项目就是项目，产品就是产品，要求不同，需求不同，定位不同，不能因为省钱就合起来，一定要分开，但是里面的人员可以交流

d）产品的关键是培训和支持体系

我见识过没培训和没支持的产品，靠！

e）产品组的人员，除了经理是前项目经理外，人员构成可以让纯科班出身的人多点，而项目组里面的人员构成要相反

f）产品测试是重中之重，最好让实施部门的人员去做最后的测试，赫赫，这是我的经验。