我平时负责计划的执行和监控,以及对计划执行的评价的.另外,我们公司员工的奖金是和职工的完成任务以及工作态度,以及客户反馈来,由主管打分的.
(1)可最近老是发现计划还的催着人写,我也不是成天板着脸凶巴巴的那种,有时候催人两三次都没写.看看人做什么吧一般是根据自己的兴趣在写一点小程序,还一直说等一会就写,结果有时候1,2天过去了都没写.
(2)有的人对计划的跟踪极其不积极,有时2周都没有在计划表上做任何完成及有问题的标记.
(3)自己说白了还是一个小孩,也算不上特别严肃的人,总感觉要为人服务,替人着想.可是到月底什么时候再让人补全计划有什么用?另外,给人打分的时候该怎么办?
救救我吧?