不如整理一个方法论出来，把一个项目实施的步骤、每个步骤的要求、每个工作的模板都形成文档，再辅以品质保证跟踪，加上适当的考评，这样才能有章可循，持续改进。
否则很容易你当领导发表讲话，感觉不错，可下面执行的时候专挑省事的干。。。。甚至你知道手下干得不好、干错了事，又拿不出具体的理由批评，只好大骂一顿。。。