在一本书上看到：
在摩托罗拉（中国）有限公司还有这样一项制度：每个季度，公司的部门经理都要和他手下的员工进行一次诚恳的交谈。交谈内容围绕以下6个问题展开：
（1）您是否拥有一份对摩托罗拉的成功有意义的工作？
（2）您是否了解能使您胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识？
（3）您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以提高您的工作技能？
（4）您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行为？
（5）过去30天来，您是否都获得有助于改善您的工作纯净或达到您的职业前途的中肯的反馈？
（6）您的个人情况、性别、文化传统是否得到正确对告诫而不影响您的成功？

是真的吗？感觉如何？