娃娃
小孩子是世界上最产权不明确的事物。除此之外，我想不到另外一样东西是由加以双方共同设计，却由甲方独自施工承建、常年主要管理维护，却由乙方拥有冠名权和一半以上收益。
上个星期，我接待了上海分公司来培训的年轻女子爱玲。小女子精明能干，至今独处。闲谈中，她说起近期听过某炙手可热的管理学大师的现场演讲。这位台湾出生、哈佛等名校毕业的男博士在演讲中，为了说明“不要想当然”一主题，举了自家的一个例子。大师说，某日太太动手更换床单，恰逢幼子坐在床沿上，太太一掀床单，幼子就跌落床下大哭起来。他从房间闻声冲出来，太太期期艾艾的说：“我以为他不会摔下来。”大师大怒，斥责到：“你以为，你以为，你怎么可以以为！”
爱玲分析到：你看看，太太辛辛苦苦做家务，偶尔出了点小错，这男人不去抱起孩子、安抚太太，反而暴跳如雷，有何良心可言？如果我的老公敢这么对我说话，我马上告诉他：带上你的孩子，给我滚出去！
小女出生前，我和先生曾口头达成协议，半夜喂牛奶之类的辛苦活轮流干。第一周，小家伙每夜平均醒6——8次，轮到他的时候，我要狠狠踢他几脚，新爸爸才会闭眼爬起来找奶瓶，到后半个星期，他自动进去准“植物人”状态，任小孩哭得楼上楼下都能听见，也是鼾声依旧。我第一次怀疑：这到底是谁的孩子？
此后，协议被单方面废止，先生的生活按照原来的规律进行。当他希罕的有空的时候，会兴高采烈的来逗宝宝，仿佛她是个可爱的玩具。他不记得，这“玩具”也是换尿布、洗澡、擦屁股、喂饭等无数家务活的起源。我常常说：宁上班管理100员工，也不在家带一学龄前儿童。起码，员工不需要我去换尿布。
我“随即采访”过40名以上的新妈咪，只有一位新爸爸坚持亲自给宝宝换尿布、喂饭，我听得羡慕不已，恨不得横刀夺爱把他抢过来。
男人恐怕是世界上最关心孩子究竟是谁的人了。可是他们却不约而同的忽视了孩子他也有一般“股份”的事实。我的年轻同事养了一条小狗，每天中午都不辞劳苦的跑回家做饭喂食。我建议他请个钟点工代劳。他摇头道：那样狗就是钟点工的狗了。爱，本来就在日常点滴的照拂中。小孩子是谁的，似乎是不言自明的。