如果一个客户对自己公司的内部管理不十分满意，那么客户上ERP前总会期望上了以后能迅速改善公司的运营结构和管理水平，但是在实际实施ERP时，ERP顾问是根据客户的企业原有的流程作为主线来编写需求等相关文档的，所以核心并没有改变多少，最后的结果也不会特别明显，除非客户下定决心改用以ERP自带的标准模块流程再融合自己公司的业务流程，这样效果才会明显。