帮我翻成英文吧：

工作总结
随着在公司迈出职业目标步伐的初衷，我坚持努力学习着，不断进步着。回顾过去，展望未来，现总结如下：
一、把握工作重点，有计划地开展工作
通过两个月来对部门各工作项目以及人员的熟悉，了解到部门5个项目小组在2006年度的工作重心以及工作平台与框架。
1、基于负责部门项目文档的的工作重点，了解到部门文档管理工作是一个系统的精细的过程。现阶段，部门的项目文档非常混乱，没有经过系统的整理以及相当一部分资料是欠缺的，所以，首先把现有项目文档资料进行筛选分类。其次，实时跟进各项目小组的工作进度。这需要与各项目小组相关负责进行有效沟通。在沟通的同时，本人发挥一个桥梁的作用。一方面，可适度地把各小组的需求与建议向领导反映；另一方面，根据领导的指示，把相关工作传达给各项目小组。 这样，既可使部门各项目小组的工作有机地结合起来，又可以通过这样的一个良性循环，我可从中不断提高自己的项目知识水平，以致更好地管理项目文档。再次，对项目文档进行系统、精细地分类。整理项目文档的主要目的，一是保存部门有价值的文档以便日后作历史资料，二是方便部门人员进行简易查找。所以，在整理文档时，具体问题具体分析，根据不同项目小组的工作性质，进行不同检索条件地分类归档。。
2、 作为部门文书，要求自己更加细心地有条理地安排工作。文书工作是繁杂的，但也是基础重要的。所以，头脑必须时刻保持清晰，弄清楚部门行政事务中重要与紧急的关系，作出合理的排程。
3、学习SAP与OA系统。本年度OA系统需要扩容，从Loutus数据库迁移到DB2数据库中。所以，在逐步接手OA系统维护的同时，多了解SAP系统和DB2知识，为迁移后的OA系统维护工作作准备。
二、部门印象
部门的同事都有一种强烈的学习氛围，。。。。。。。。
三、未来工作方向
根据本人浅薄的见解，SAP系统作为公司的主要工作平台，人力资源模块有可能在此系统中运用，从而使人事工作管理更完善更科学。今后，多花时间学习关于KPI和BSC等关于HR范畴的知识，为协助相关负责人员在SAP系统实施人力资源管理工作作准备。