“又是一年春，花信到梧桐。”春节期间收到一张贺卡，上面如是语。
　　
　　　　身处异乡，看到此言不禁想起故乡那满街的法梧，想起每年扬花的季节，武汉很多高校里都会飘荡的梧桐絮。可是，那些高校里的那么多学子，终究如这飞花，都飘远了，离开了江城。
　　
　　　　俗语言：“筑梧桐树，引金凤凰”，武汉有满街的梧桐树，却引不来凤凰——不仅引不来，坐拥数量质量名列全国前茅的高校和每年数以万计的毕业生，一句“惟楚有才”足以令燕赵悲歌之士都为之气夺，却重复着“楚虽有才，晋实用之”的尴尬。外地负笈来汉的学子也还罢了，如我等这般土生土长的楚人，却也不得不背井离乡。
　　
　　　　既然流浪，为什么要思乡？既然思乡，为什么要流浪？！
　　
　　　　春节组织同学聚会，酒酣饭足之后免不了总结过去展望未来。很多人在叹气：想回武汉去发展，可是不知道回去会怎样？话才出口，马上就被人打断了：回来做什么，在这的都准备过完年出去呢。出去的理由很多：工资低、优质企业不多故而工作机会少、论资排辈严重因而发展受限、观念落后容不下创新、办事效率低、不能照章办事、城市建设落后、市民素质有待提高……等等，然后再加一句：听说春节过后公交、煤气、水电、看病等等都要涨，听说房价也要涨——本来工资就低，还这么一涨，哪里还留得住人？
　　要走的理由很多，要回来的理由也很充分：不管怎么着，这是老家啊！在上海广州买了房就变成上海广东人了？骨子里还是武汉人呵。是的，家乡总是家乡，连刚说要走的也会补充一句“总有一天要回来”。可是，除了乡情，武汉，你拿什么欢迎游子归来？
　　
　　　　不错，武汉“九省通衢”，武汉有长江黄金水道，武汉有武钢武船武重武锅等一大批武字头的特大企业，然而，拿出来亮亮名头就能当饭吃么？
　　
　　　　武汉有光谷，有烽火集团，可是有在武汉买了房、研究生毕业在那里做了四、五年的同学们去年锁上房门离开；武汉有神龙公司，汉阳那边建武汉新区汽车是主打产业，可是做汽车后服务的朋友觉得比广州差得远不愿回来开店；武汉将医药作为支柱产业之一，可是有活力、研发有后劲的企业有限……武汉有步行街，可是生意不火爆；武汉的江滩比上海外滩还大，可是成不了著名旅游景点；武汉有轻轨，可是没多少人坐……
　　
　　　　当年很是热闹过一阵子的学习日本“一乡一品”的活动终成明日黄花；中国光谷的热度消退，武汉新区建设的号角震天；在朗咸平教授透露曾有领导要求他就“房地产业拉动武汉经济增长”建言后，武汉城市群的新构想也已出笼……普通市民并不大懂这些大战略，专家们的论证和构想肯定有其道理。只是，如果大家对家底都不很了解，对这些构想是基于什么提出的，实行过程中需要大家如何作为，实现后有哪些好处等等都不甚了了，这些战略的实际效果若何？
　　
　　　　若干年前，《半月谈》上有一篇文章谈“长江音响，终成绝响”，讲曾在国内赫赫有名的长江音响，在有资金、有技术、有人才——发展的所有要素都不缺的情况下却垮掉的奇事。那是企业，是个例，可是站远一点看，武汉的状况和这企业何其相似：有人才和技术——在武汉有数量和质量都居全国前列的高校和毕业生；有基础——大中小企业完备，工业齐备，原料齐备，物产丰富；有地理优势——水陆空铁……这些是我们门外汉都能看到的优势，可是，为什么崛起的步伐就如此慢？想来还是有很致命的劣势或弱点吧。那弱点在哪里，是不是就隐藏在象长江音响垮掉这样的“奇事”之后？
　　
　　　　内行看门道，外行看热闹。就我们门外汉来看，也许当下武汉的发展不需要搞那么多的大构想，不需要铺那么多新摊子，先立足现有的，踏踏实实解决了类似“长江音响”背后的问题就差不多了——盖解决了这个问题，旧企业的问题就解决了。一个个旧企业的问题解决了，人才就留住了；人才留住了就有希望创新，会有新的技术和企业产生……一发而动全身，一子动而全局活？
　　
　　　　“以人为本”的说法久矣，落到实处的似乎不多。其实，一座城市的硬件要跟上去并不很难，而对于武汉这样的城市而言，硬件建设也并不是当务之急——尽管市容市貌方面武汉和上海北京等城市比还有差距，但这个差距并没有到质的差距或“代”的差距的地步。相较而言，武汉最欠缺的是活力——不仅仅是服务业火爆那种外在的活力，也不仅仅是要求更高的高新技术研发的创造力，而是比较一般的类似深圳人那种“拼命工作然后极力享受”的那种劲头。那种劲头来源于何处呢？来源于对人才的激励机制和软环境。所以武汉真要大步向前发展，首要的应该是更新观念，大力经营软环境，切实落实“以人为本”，建立和完善人才的激励机制。这样，才是根本的留人之道，发展之道。
　　
　　　　凤凰台上凤凰游，凤去台空江自流。大江东去已千载，流不尽，是乡愁。——两江交汇的三镇，就是江城在外游子的乡愁。有这乡愁在，凤凰总想回游，可是武汉，你准备好了吗？