想说就说：管理流程/方法


http://other.mblogger.cn/simplu/posts/237015.aspx

这年头，经常有人提出一些新颖的管理方法，而且提出者声称他们的方法能够解决了某类问题，显著提高效率，增加企业活力。



个人认为：层出不穷的管理流程/方法，如同治病的药，一开始, 疗效很显著，但是时间长了，难免有抗体, 然后就觉得，还不如原来的那套方法呢！

不过这样一来，企业管理的理论家们/企业业务的咨询者们就有事情做了。

譬如：机构扁平的，换成金字塔型；金字塔的, 当然要扁平化。

开会不说话，就头脑风暴；开会滔滔不绝，就要强化会议主持人；主持人说太多，就要强化听众参与……

拍脑袋定事情的，要增强风险管理，改成跺脚办事情；跺脚办事情的，要改善supply chain， 减少lead time, 朝拍脑袋方向转变.

小企业，船小好掉头；大企业，大象会跳舞……



还有一个重要特征：提出一些缩写字母的理论，譬如b2b, 3c,4s,5t,6sigma, 7gu, 8 yi等等....



2006年8月23日 18:31