这个问题仔细分析起来就复杂了。简单点说：

1. 任何管理上的改变一定要有最高老板的支持，才可能进行得下去。这也是ISO9000等质量体系要搞的时候，需要老板支持并且需要副总以上的人亲自挂帅的原因。

2. 就算老板支持，但老板的心态也在不断变化的。老板不可能只听你一个人的。因此，你在管理上作的变动，当涉及到某部分人的利益的时候，他们肯定会攻击你。会说你的系统有各种问题导致不能使用。他们不会直接说你的改动部分不对影响了他们的利益。他们会找各种借口。一个系统不可能没有漏洞或者问题。就算没有，作为使用者也能给你造出问题。然后他们会频繁地把问题提交给老板。次数一多，时间一长，不管你如何解释，老板都会相信你的技术或能力的问题导致系统有问题。就算老板信任你，也会对自己一开始认为只要系统搞好就能让管理上层次的想法产生怀疑。时间一长，最好的结果就是老板认为你没有错误，但的确这套系统不适合“单位特色的实际需求”，花大价钱开发的系统就此放在那里没人用也没人过问，被遗忘掉。这已经是最好的情况了。比较恶劣的情况就是开发的人作为替罪羊，被老板干掉，来安抚其它部分的人。

3. 为什么会出现“比较恶劣的情况”？因为，其它利益被变动而搞对抗的部门，是单位里的重要部门，比如一个公司的业务部，它能带来看得见的利润。虽然管理上去了也能产生利润，但这样的利润是看不见的。因此，在涉及到部门之间的争执的时候，老板就算知道你是正确的，也会把你干掉来安抚更重要的部门。毕竟，在很多单位的老板眼中，公司内部的IT部门仅仅是支持和服务公司内部其它部分的一个服务性的部门，它并不产生实际利润。老板只看到这个部门不停地花钱买东西，看不到这个部门产生利润或者产生这个单位需要产出的东西。

总结：作为打工者的技术员，如果你的技术产生的是那家单位的实际产出，比如软件公司生产软件产品的技术员，那么你肯定被重视，你的任何需要都会被优先照顾。如果你不是上述情况，比如你是一家卖大米的公司的为本公司制造内部管理程序的程序员，那你是为卖大米服务的，任何一个卖大米的业务员都比你的地位更高，他们的需求会被优先照顾。

所以，赶紧辞职吧。