商业思维的八个原则——情感与智力的融合
一、审视自我
1、自我警报
2、谦逊的语言
骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素，将阻滞沟通、丧失机会和妨碍决策，并将一切努力以浪费时间和精力告终，还会对别人造成伤害。若要改变管理的方式，首先要改变你自己！
二、好奇求知
好奇心是商业思维的原动力，它推动和激发思想的多样化。突破性的解决方案需要新颖的思路，且好奇心会驱使你不断探索未知。然而，我们头脑里的成见可能会成为我们探索未知、作出非凡决策的障碍。你在激发好奇心并进行刨根问底方面的能力有助于创建一种企业文化，从而鼓励大家提出问题，并鞭策那些不思考的人。
三、抛弃常规
1、重要事件。
舍弃那些徒劳无功的解决方案， 令人满意的解决方案要切中企业当前存在且需要解决的关键问题的要害。这样，要通过对问题进行明确的描述，抓住需要解决的经营问题的核心，然后在决定把精力集中到少数关键的问题上。
2、切忌盲目猜测。
3、突破解决方案的自身局限。
（1）完整的列出所有问题；
（2）找出优先顺序；
（3）以不变应万变。
四、挖掘证据
对需要解决的经营问题和可能存在的商业机会都要通过论证，首先收集相关想法、信息（软证据），然后通过分析、研究得出可以衡量的、客观的数据（硬证据）。
1、以光速失败的企业：对速度的沉溺和迷失；
2、证据无处不在；
3、搜索软证据；
4、深挖硬证据。

五、估量影响——“白板经济学”
你能干什么并不代表你应该干什么！一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。应尽早确认所做的投资对企业有商业价值并能带来可观的经济收益。一定要把硬证据转变成现金，只有这样，才能让你从主观变得客观，从“能做的事”转变成“应该做的事”。
六、纵观全局――波及的人与事
对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。跳出你的职能岗位、工作人际和公司组织结构的框框。
七、审慎行事
任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想象的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？在将来会有什么问题或者谁阻碍你有所作为呢？
八、溯本求源
透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要针对问题的根源而不是表象着手。要问为什么！



摘自《高效经理人的八个思维原则》戴夫•马库姆
《Business think rules for getting
it right now and no matter what》 Dave Marcum

云
200.3.10.14