软件项目开发有两大难题：一是确定软件的需求，即确定目标；二是确定目前离目标还有多远，即确定剩余的工作量。第二个问题就是项目缺少可见性的问题，这对“人月神话”做出了“巨大贡献”。当一个项目经理或一名开发者说已经完成了80%的任务，您必须保持审慎的乐观。因为剩下的20%可能还需要80%的时间，甚至永远也不能完成。您可能迟迟不能拿到可以部署的软件，对此所有的人都无能为力，只能表示深深的遗憾。这确实让专业软件开发者的声誉蒙羞。但是对于大型软件开发这样的复杂工作，我们的经验确实显得有些不够。
《持续集成》这本书向我们介绍了一种增加项目可见性、降低项目失败风险的有效实践。许多软件开发的资深人士认定，这种方法非常不错。我们不必把宝全部押在最后那一次“大爆炸”式的集成上，而是采用“早集成、常集成”的策略。这样做可以减少缺陷引入和缺陷发现之间的时间，提高开发效率，降低风险。您对项目完成百分比的报告将有更大的信心，而且任何时候，您都可以得到一个可以部署的软件。虽然功能可能还没有全部实现，但它是可用的！
这本书向我们揭示了这样一个道理：如果一件事很难，而您又必须做，不妨经常去做，每次做一点点。其实这也是古老的“分而治之”思想的一种应用。滴水穿石，跬步千里。
敏捷软件开发的许多实践都是互相关联的。持续集成在与其他实践结合时，才能将它的效用发挥到极致。这本书除了介绍CI的基本原则和工具之外，也介绍了如何将测试驱动、代码审查、数据库集成、信息反馈等实践和工具。人（思想）、过程和自动化工具的完美结合，将形成一个和谐的开发生态环境。如果您一直在追求效率更高的软件项目管理方法，我相信这本书一定能给你带来一些启发和灵感。
一本好书使您改变。它将改变您的思想，您看待问题的角度和方式，最终，它将改变您的行为。然而，所有具有重要意义的改变都不会在一夜之间发生。改变随时都在发生，但按照您的意志去领导变革却很难。如果您相信这种变革必须发生，不妨朝着这个方向去努力，经常改变，每次改变一点点。
软件业中没有银弹，不可能有某种东西在短时间内让您的开发效率提高10倍。但是我们也很容易发现不同个人和不同团队之间的开发效率相差巨大，不止10倍。那些软件高手和明星团队就像职业围棋选手，他们高得惊人的效率是多年用心改进实践的结果。
在这本书的翻译过程中，我学到了很多，因此郑重地向大家推荐它。如果这本书对于您改进软件开发实践有所帮助，我将十分高兴。