带薪休假:不仅要制度保障,更需文化建设
日期:[ 2007年11月7日 ] 版次:[ AA31 ] 版名:[ 众论 ] 上一篇 下一篇 　　博客


　　“带薪休年假”，在发达国家是司空见惯，顺理成章的事情。按照我们的思维习惯，那一定是那些国家制订了相当严苛的法律，不执行就可能遭受比较严重的后果。其实不然，拿德国来说，法律规定，每个雇员（包括所有非独立开业、有固定工作的人）每年有24个工作日的带薪假期，但在实际生活中，几乎所有的劳资协定都规定，雇员不分资历高低，每年可有30个工作日的假期，加上周末2天全年104天，元旦、五一、国庆节，还有圣诞节等宗教假日，365天中，德国人享受的假日将近一半。而在美国，有不少公司会用电邮提醒员工放假，办公室内更是张贴鼓励休假的海报。全球四大会计师行之一的美国普华永道会计师事务所为逼员工放假，规定全体2.9万名员工每年圣诞节需放假10天，独立日放假5天。


　　相比之下，可以发现，我们可能正在陷入一种观念的误区：在一些公共事务的管理上，一旦有所失误、失措，我们就会归咎到法律制度不健全，监督不严格，处罚不严厉上面。当然，这些是一方面，可是问题的另一方面却因为对这一方面的强调而忽视―――在某些领域，法律、制度的显性、刚性力量远远比不上文化的隐性、柔性力量来得顽强，持久。


　　在剖析华为“辞职门”事件的过程，有细心的论者指出：当事人没意见，观众打抱不平，亦即是说当事的劳资双方远比旁观者心平气和。七千多人中哪怕有一两个主动去劳动监察部门申诉自己的权利受到了侵犯，需要保护。实际上，与其说，华为“辞职门”事件是一次压力下的强迫性“自愿”，不如说那是一次劳资合作的“共谋”劳资双方都在这场“共谋”中获得了现实的利益。


　　同样的道理，欧美一些国家的“用人单位”在“带薪休假”方面做得比法律规定得还要优惠，不仅是因为这些单位“效益好”，或者外国老板们的心地好，道德水平高，而更多的因素是在于―――休闲文化已经深入他们的内心，工作与休息的调适比例在他们的意识里有比较一致的心理共识，带薪休息由此成为他们潜认默识的行为习惯。


　　而反思我们的劳动文化。在企业，艰苦奋斗、努力工作成为企业文化建设的重要核心，连续加班视为企业富有生机活力的表征之一，职工积劳成疾甚至“过劳死”也会被企业业绩的辉煌光芒所遮盖。因此，若想切实实施“带薪休年假”制度，比完善现行的法律、法规更重要的是劳动与休闲文化上的改造，重新认识劳动与休息、工作与生活、义务与权利的关系。当欧美人带着嘲讽的口气说起“像中国人那样工作”的谚语，我们不再拿我们是个“勤劳的民族”做辩解借口时，我们就会成为成熟智慧的现代中国人―――不仅勤劳，也会休闲，更懂生活。●有风来袭


　　链接：http://yflx.blog.hexun.com/14412634_d.html