有差别才能促上进——中国员工激励方式


　　 “那在中国不可能”。

　　可以断言，中国和日本对待员工的方针完全不同。

　　昨天笔者见了几位台湾PND业人士。其中一位所在的台湾厂商设在中国大陆的基地近年来一直不断地拉大员工待遇差别。而且差别还不仅限于工资等他人难以把握的方面。

　　即特意设置了明显的差别。例如为管理人员开设食堂，允许吸烟的优秀员工换岗到可以吸烟的车间等。

　　在日本，“差别”这个词最近成了贬义词。社长在普通员工食堂与员工一起就餐本来就被视为美德。而上面那家台湾企业的行为却完全与之背道而驰。不知是否会招致当地员工的反感。

　　对于这一疑问，对方显得信心十足：“正因为有看得见的差别，中国员工才会努力。因为努力的结果非常明显”（某台湾厂商）。他们在中国调动员工积极性的方法是让员工看到待遇差别，激发其竞争心理，并且在有结果后立即给与优厚待遇。台湾企业的这种果敢和接受这一方式的中国人的饥饿精神实在值得赞叹。（记者：大槻 智洋）