http://news.mbalib.com/story/8425#c1440

这场讨论的最大收获是总结了“管理80、90后的七大招数”：1、理解和懂得，80后很容易有这样的逆反心理：你不理解，我就不当着你的面做，这是最危险的；2、陪玩，作为企业的老板和管理者，尽量在轻松的场合完成沟通，比如卡拉OK、徒步旅行；3、建立规则，80后比较自由，必须让他明了和接受企业的规则，会少惹很多的事情；4、引导，80、90后是比较迷茫的一代，引导他们走出迷茫，并且走向未来，更加健康地发展，对于企业的管理者来说是不可避免的责任；5、环境，不仅仅是办公环境好，更多的是开放和平等的环境；6、正向沟通，要严厉批评80后他会非常难受，甚至背后做出很极端的行为；7、提供机会，有限度地让他们闯祸。