沃尔玛中国向中层管理者“开刀”
推行“人员优化”方案,深莞多名员工被告知或降职降薪或平调外地或离职,深圳市总工会紧急介入

日期：[2009年4月14日] 版次：[AA03] 版名：[速览] 稿源：[南方都市报] 网友评论： 0 条



　　本报讯（记者 杨涛）上周末，沃尔玛中国总部开始推行“人员优化”方案，公司向各分店的经理主管等中层管理者提出“三选一”的方案：或离职、或调任新店、或降职降薪。此举被深圳员工质疑为“变相裁员”，并诉诸深圳市总工会。

　　昨天下午深圳市总工会紧急约见沃尔玛中国总部相关负责人。沃尔玛中国总部公关部相关负责人表示，这是中国公司发展十多年后“优化架构”的行为。目前此事已引发沃尔玛员工高度关注，深圳市总工会亦会将此事上报中华全国总工会。

　　选择离职补偿（N+1）月薪

　　昨日上午，深圳市多家沃尔玛分店的工会主席和员工代表40多人齐集深圳市总工会，向工会法律事务部寻求法律援助，协商如何处理此事。

　　深圳一家沃尔玛分店的工会主席介绍，因整个沃尔玛中国区要对人员管理进行“优化”，其中重要的一项工作是针对各家分店的经理、主管等中层管理岗位。

　　公司给这些员工3个选项：降职降薪、平调外地或解除合同离职。这让很多分店经理、主管猝不及防。他们大都在沃尔玛工作多年后获得中层管理岗位，没有人愿意降职降薪；不同意降职降薪者，可以保持原职，但要调到外地新开公司工作，公司没有告知具体的外调地址。如果被整合员工对这两项都不愿意，公司给出的离职方案是“N+1”的经济补偿方案。即如果在沃尔玛工作N年，补偿（N+1）月薪。

　　据深圳各分店工会主席的初步了解和统计，此次被优化员工全部是分店中层的经理和主管，每家分店被优化的经理、主管大约在15人到20人之间，一共100多人。

　　一些被约谈的经理发现，公司给的前两个选项，实际上都没有给出明确标准，也没有文字依据。具体外调去向和降职降薪的幅度他们全然不知，留给他们的是离职的选项。但“N+1”的补偿方案到底是否合理，他们也心中无底。虽然名为“优化”，但在他们看来更像“裁员”。

　　沃尔玛：五管理层级削减一层

　　昨日下午，深圳市总工会紧急约见了沃尔玛中国总部相关负责人，核查事实并希望找到妥善解决方式。深圳市总工会法律工作部部长刘秦表示，从目前了解的情况，还不好说是否已经涉及裁员。

　　沃尔玛中国总部公关部相关人员向记者确认目前沃尔玛中国总部正在推行“人员优化”方案，但该工作人员并没有针对员工们所提的“三选一”方案进行回应。

　　她表示，沃尔玛自1996年进驻中国至今已有13年，公司发展应当进入一个新阶段。最初沃尔玛进入中国时，架构就比别的商场多出一层，即“助理商场总经理”这一级别，现在为了优化营运工作，打算去除这一级别，这是沃尔玛发展到一定阶段的必然选择。公司的“人员优化”方案主要是将商场管理的5个层级削减一级，其中分店中层管理岗位是首要优化对象。“这次人员优化可能需要比较长的时间。”她说。

　　深圳总工会将上报“全总”

　　据悉，福建、长沙、东莞的沃尔玛也均开始进行人员“优化”。

　　刘秦表示，目前员工们的处理方式都相当理性。“我们将会和兄弟省市的工会单位进行沟通。”刘秦说，在收集全面情况的同时，他们还将与劳动部门进一步沟通，就此事的法律界限作出解释。“我们将向中华全国总工会上报此事。”刘秦说。

　　（深圳、东莞地区读者详见AⅡ叠本地读本）

　　人员优化方案

　　优化对象：各家分店的经理、主管等中层管理岗位。

　　三种选择：

　　●降职降薪

　　●不同意降职降薪者，可以保持原职，但要调到外地新开公司工作

　　●如果被整合员工对这两项都不愿意，公司给出的离职方案是“N+1”的经济补偿方案。即如果在沃尔玛工作N年，补偿（N+1）月薪。