【观察家】李岷：谁能跟马云到最后?

2011-03-25 10:48 作者：李岷
来源：《中国企业家》杂志评论(1)T|T
“谁想走到最后?我们都只是这一棒的人。”

采访中，我问马云：你昨天让阿里巴巴创业团队集体从创始人位置上退下来，今天让卫哲辞职，剩下的人对谁能跟马云(笑)到最后岂不是缺乏预期?你担心他们会这么想吗?

此前10多天，卫哲突然从阿里巴巴B2B CEO位置上引咎辞职引起舆论纷起。辞职的是卫哲，而被争议、揣测最多的却是马云，有赞，亦有贬，说价值观不过是马云的一个幌子，就是权谋么。

这是一个企业家声誉的微妙时刻。几个月前，华为任正非也刚遭受过这么一波争议。那时有传言，说包括华为董事长孙亚芳在内的一众华为中坚，已经或即将“被离职”，为了给任家子女接班铺路。消息传开后，诸多此前对任正非深为敬佩的外部人士对老任不免开始重新定位。

真相是复杂的，恰如人性。权谋之说，固然利于快捷解读企业家在团队人事更替上的意图，甚可换来听众的会心一笑，却是不费力气地将现代公司故事就推入中国传统政治与权谋的窠臼，忽略了其间的企业规律、商业元素。就像黄光裕陈晓之争，从一开始行进到现在，有的人眼里看到的只有几个字：背叛与不义。权谋是老祖宗留下的学问，传统已描写得相当细致干净，人们放眼看去，格外分明，而现代商业语言，我们不过刚刚开始学起，一代都还没过完，于是说起来，会忘词、含混、吐词不清。

怎么来看企业家一路走来对团队、甚至是创业团队的更替?简而言之，企业家需要掌握也必须掌握企业的命运，特别是创始型企业家，由于企业在生长期，三五年一台阶三五年一台阶，企业家需要在不同时期把最合适的人放在相应的位置上。这种命运掌握，有时表现为对企业文化、性格、风气的把持，有时表现为对企业战略方向的认定，就像联想历史上有名的柳倪之争。取舍间，手起刀落，势必有人成为企业发展中的“过客”或“落跑者”。

企业家会在哪些时候“动刀子”?通常来看，企业上市前是一道坎。企业需要向外界树立开放形象、提升管理与职业化水平、讨好资本市场，于是值此机会吐故纳新。上市后两年左右又是一道坎。这时企业管理层往往表现出创业激情的消失，个人有了身价、年龄上了岁数，不想拼也拼不动了，而头衔还沉甸甸顶在头上，成了后进者、新生代的天花板。据说任正非曾说，现在华为最需要的是“胸有大志、身无分文”的高管(华为虽没上市，但因内部持股，各高管都身家不菲)。再有一道坎可能就是企业业务需要剧烈转型的时候。

客观地说，企业家在做决策动谁不动谁时，主观上多半公私难分。这很可以理解。在不同程度上，企业本来就是企业家(尤其是创始人)人格的延伸与外化。因此之故，合理而有效的治理结构势所必需。只有后者真实的存在与持续强大，才能保证以下可能性：即便是企业家(创始人)自身，如果不合时宜，也必须退出，成为企业发展路上哪怕最大的铺路石。如果一个企业不存在这种可能性，那么它还只是“企业家的企业”，有待进化。看看眼下国美一事最新进展，虽然以陈晓离任暂时收场，但国美经过这一年的斗争洗礼，经过这一年的多种“可能”，其治理水平与文化已较昨日“黄氏企业”前进了些许。这是国美最大的收获。

再回到马云。对我开头那问题，他的回答是：“谁都没想过跟我走到最后，我自己都没想跟自己走到最后。谁想走到最后?我们都只是这一棒的人。”

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