可以用很多角度来说ERP,每家公司从自身的角度来分模块，也分的五花八门，比如你这边的一个客户状态模块，不知道贵司如何来界定。
其实传统的分法，（生产、销售、采购、库存、研发、财务，人事）等模块，的分法较为合理。
在台湾一般分为九大循环,顾问喜欢简称产销人研发财。
从ERP,MRP系统中的销售模块，延伸了售前和售后的工作，产生了新的名词CRM,从采购延伸了所谓的SCM,整个工作把审批流转延伸了所谓的workflow这些名词。
其实这些名词都不重要，无非简单了说，为企业的发展进行所谓的信息化服务而已，我觉得用MIS最好。
所谓管理一般分为：记录、管理、分析、决策。
记录阶段，无非就是将日常元数据在合适的模型下，存储起来。
管理阶段，现实工作和系统相互制约，相互检查。
分析阶段，可能就要看贵司侧重的管理角度。
决策阶段，分析的结果，起决策。
用国内国外的都无所谓，重要的是你们的管理水平和软件能相互配套。价格取决于服务内容。一般低于20万的就不是ERP系统，无法就是一个打单工具或数据录入工具。有大公司花了2.9个亿来做ERP.