目前所在的部门准备要分拆成两个部门，部长和副部长要分家了，原因有很多，其中我认为最重要的原因是目前的部长觉得部门内部工作内容太杂乱，有项目开发、硬件运维还有课题申报以及工程中心的运作，所以就提出想把课题等相关工作分出去，另外成立一个部门。对于副部长来说，我觉得能另外成立一个部门过去做一把手，他肯定是愿意的，但是前提是要我跟他过去。
我现在是部门里面一个小头，管开发和课题两大块，目前在单位上下口碑都很好，也受单位领导重视。副部长人倒是没什么，他做事很细致，但是作为一个一把手来说管得太细致其实也是个问题，跟他做事会很累，性格也比较中庸，对谁都说好，做事也容易抓不住重点。就因为抓不住重点，在前几天的半年工作总结会上被董事长狠狠骂了一顿。我们成立出去的工程中心我看他们商量的规划是专门做国家课题研究和各种课题申报，其实这不是我擅长的东西。
所以我也跟部长提出我不太愿意走，当然我不会说副部长的缺点，而是说觉得部长人好，跟着他发展有前途，不愿意离开之类的话……呵呵。
目前的部长是个比较强势的人，跟着他应该会轻松很多，如果去了副部长那个部门，很多资源就需要自己去运作了，他对能有机会当一把手也挺满意了，但是，企业赚钱毕竟是第一位的，所以我觉得光做课题的话不会在单位得到什么重视，毕竟信息系统对一个电商企业来说是决定性的，属于及格还是不及格的问题，现在的部门发展决定了企业的生死，肯定要受重视很多，而课题申报属于及格后的加分项，无法决定企业的生死，有无都可以，领导也不会太重视。去了那边多少对我的前途肯定有影响，因此还要替他来考虑部门发展的问题，我要通过对他洗脑来完成自我救赎，对我的挑战肯定会非常大。