2012年12月之前就知道瞎忙，在产品部门整天被公司的各个部门拉来拉去的开会，事情做了一件又一件，但是忘记了核心的东西。后来经过一人点播，毅然跳到了研发部门，做了一个不带任何项目的项目经理，整体协调部门所有项目的各个事情，重点关注产品后续的发展规划，不用再跟很多部门扯皮了。算是好事吧。

2013年刚来，只是知道我们部门承担的产品又多了，估计会比以前忙，但是应该不会瞎JB忙了。不过部门老大对事情很清楚，所以想要做好还是压力很大的。当然了，有点时间应该让自己折腾一下，折腾方式可以不断变化嘛。

2014年嘛，太远了，我们最规划一般只做一个Q的，最多也就是半年的。哈哈！