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过客“一木”:
谋划复活南德 牟其中狱中再造"乌托邦"
谋划复活南德 牟其中狱中再造"乌托邦"
世界经理人论坛

身在武汉洪山监狱的牟其中已悄然度过了61岁生日。这个曾经叱咤风云的一代“中国首富”,如今在监狱里过着拔杂草、看监区大门之类的悠闲生活。这是监狱里给年龄偏大、又有高血压的老年犯人的特殊照顾。

1999年1月7日,在北京被武汉警方采取强制措施后,牟其中就再也没有回到过永定河21号。那里是南德集团北京总部,如今已成为了小肥羊火锅店,南德的痕迹荡然无存。

北京是牟其中的发迹之所,也是他的沉沦之地。

1992年前后,牟其中以对俄罗斯的飞机贸易一鸣惊人,并因此跻身《福布斯》中国大陆富豪榜,“首富”名声从此远扬。随后,牟其中又接连做出惊人之举:发射卫星、开发满洲里……但牟其中的巨额财富一直受到外界的质疑。其实,比财富数字更惹人争议的是牟其中的宏伟计划:炸喜马拉雅山、研究高速芯片、购买前苏联航母……

2000年8月,牟其中以信用证诈骗罪被终裁入狱。人们猛然发现,这个富豪的亿万身家顷刻间灰飞烟灭。“南德在境内外的财产还有20亿。”已经被判处无期徒刑的牟其中仍旧坚持。

2003年3月19日,牟其中向湖北省高级人民法院递交了刑事申诉状。南德集团于2004年3月22日向该院递交了“中止民事审理并转入刑事审理紧急申请书”。 2004年4月2日,南德集团暨牟其中、夏宗伟再次向湖北高院和最高人民法院递交了“刑事申诉及指定管辖申请书”,请求案件重新审理。至今,牟其中和南德集团理事会尚没有收到任何答复。

被囚禁的孤独灵魂

洪山监狱中有几份当地报纸,犯人们每天可以看到央视的《新闻联播》,也可以收看到国内主要的几个地方台。牟其中自己也订了些报刊,如《南方周末》、《中国经济时报》。牟其中的前生活秘书夏宗伟每月还给牟送去《特供参考》和一些书籍。狱中的牟其中经常可以收到来自全国各地素不相识人的去信,牟总是客套地回几句话。

牟其中每天的时间安排得很紧凑:早上6:00起床去院坝内散步。早餐后从事简单的劳动,中午有两小时午休,他还要抽出一小时去跑步,下午自学、读书,晚上研究项目计划。

国内一些监狱有亲情电话,犯人可以在适当时候申请与家人通话,但洪山监狱没有。其实,就牟其中来讲,除了夏宗伟也没有什么人还一直在牵挂他。夏宗伟与牟其中一个月可以在接见日见一次面,但只能见面30分钟。为了延长见面的时间,夏宗伟经常在接见日申请共进午餐。

尽管如此,牟其中一直认为自己是孤独的,他经常发出无人能够理解他“满腔报国心”的悲鸣。一个人体会着“知音少,弦断有谁听?”的千古寂寞,咀嚼着“老骥伏枥、悲鸣万里”报国无门的苦涩。

牟其中前后三次入狱,一生有三分之一时间在狱中度过,自称曾经拥有20亿身家的牟其中,如今却身无分文、两个儿子亡命天涯,第二任妻子抛弃他独自去了美国。妻离子散,身陷囹圄,可谓老来凄凉。

谋划复活南德

“从南德目前拥有的国内外的巨大无形资产来看,从南德已经掌握的智慧经济的操作方法来看,从南德过去处理过类似问题的经历来看,我有把握在两年时间内,解决南德的流动资金问题,连本带息偿还国内全部债务。”牟其中依然坚信自己能够东山再起。

6月,最高人民法院出台了信用证的司法解释征求意见稿,牟其中认为该征求意见稿下半年有可能正式公布,届时,他的问题“将迎刃而解”,他平反的时刻“已经临近了”。鉴于对形势的乐观估计,牟其中已开始考虑出狱后的工作安排。

南德集团曾提出用10年的时间,进入年利润排名世界前10强企业之列。1992年,这个宏伟的企业目标,一经牟其中的口说出就备受国内媒体的质疑。2004年7月8日,牟其中通过南德理事会宣称,该目标依然有效,不过,要加上南德的恢复期3年,一共是13年时间,届时,“南德经济帝国年利润必须在150亿美元以上。”

牟其中认为,南德这类大企业,不能不从宏观层面上确定未来的发展战略。为此,他制定了一个“最宏大也最科学的发展计划”,并委托南德理事会开始联络仍旧追随他的原南德的骨干,为实施他的庞大理想做准备。

三个项目

牟其中计划实施三个项目:“对称计划”、“开发西伯利亚”、“喜马拉雅耕云播雨工程”。

《对称计划》即发射88颗低轨道卫星,无数平流层飞行器和地面服务站组成的、涵盖全球南北85度以内任何一个点的无线网络。牟其中称,这种架构下的服务成本仅是目前同类产品的六分之一,因此,将全部取代“中国电信、中国移动等公司的通讯、数据、宽带、图像等业务”。他认为,该项目的难点不在资金,而在国际电联批准的频率,他准备花2000万美元争取国际电联的批准。

在牟其中的设想里,今后南德的一个战略目标是在满洲里俄方一侧,建立一个南德重化工工业城市。

牟氏认为,中国目前资源紧缺问题已十分明显,中国现代化(如美国一般的生活水平)需要扩大60倍的现用资源,而中国现代化的最大瓶颈不仅仅是体制(因为可以改)、资金(西方有的是)和技术(可以引进),无法克服的是不可能产出再生的天然资源。缓解的途径仅两条:一是节约,提高使用效率;二是开发西伯利亚。

开发西伯利亚的首要条件是在莫斯科建立公司,允许南德职工数百万人进入西伯利亚就业。西伯利亚无人烟,有资源,杜马应同意南德工人,去这些地方开发,向俄罗斯国家纳税(包括资源税)。

在牟其中看来,南德背靠一个世界上最大的市场——13亿正在富裕起来、消费欲望极其炽烈的中国市场,而中国目前正在经历历史上的“起飞并持续发展”,即工业化阶段。几亿人口要城市化、全国人民要进小康,消费已跨过了“吃穿”而进入了“住行”时代。这都是极大的生产要素。

牟其中认为,摩根财团的成功就是看准了北美市场的兴起,而把英国这个已经工业化了的国家的生产要素(主要是资金),与北美市场的需求结合了起来。为此,他曾尝试将东欧的资源、东亚庞大的消费市场与欧美的雄厚资本结合起来。遗憾的是,牟其中最终将自己与监狱结合了起来。

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