合资八个月 亏损近六亿
并购式国际化经受考验

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据《工人日报》6月1日报道，当初放言18个月内结束阿尔卡特手机业务亏损局面的李东生，如今不得不面对合资公司亏损越来越大的困局。通过并购国外大企业，快速推进国际化的战略正在经受严峻考验。
　　2004年4月26日，TCL集团董事长李东生与阿尔卡特总裁的手握到一起，双方拟组建一家从事手机研发、销售的合资公司，TCL出资占55%股份，另外45%股份为阿尔卡特公司持有，后者将投入价值4500万欧元的现金及其手机业务。
　　但是合资公司正式运营的8个月来，作为合资公司下属企业的SAS财务的状况十分严峻。根据其财务报告，SAS公司2004年及2005年一季度分别亏损约港币2.89亿元和3.09亿元，这笔巨额亏损导致了TCL手机业务从两年前的净利润12亿元，大幅下滑至去年的亏损2.24亿港元。
　　据TCL移动公司人士透露说，如此巨额的亏损实际上可以通过人员与营销体系的重组大大降低。从去年合资公司成立以来，无论是海外市场还是国内市场都仍旧在延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，没有达到资源整合的预期;而欧洲市场，阿尔卡特的人员与TCL公司之间亦难以融合，而基于法国当地劳工协议，这些人员的人力费用成本极高。
　　有报道说，明基电通董事长李耀指出，企业的国际化是要付出代价的。收购欧美企业最难的就是人员裁减，在欧洲不花上几年时间和通过法律诉讼很难解决的。最早的时候，施耐德、汤姆逊、阿尔卡特手机都找过很多台湾厂商（包括明基），希望他们来收购，但是台湾企业都不敢要，因为人员的问题很难解决。台湾企业此前在收购欧美企业中吃过不少的亏。