人才的定义
现在IT界出现了很多怪事
首先是由于infosys的壮举——中国人才大搜刮，从一开始报道的6000人，到现在澄清的2000人，反正都是大数字。当初看到了6000人的时候，我领导惊呼——“我靠，我部门想招聘6个人都困难……”

第二的现象是普遍现象——基本上所有我熟识的人，看到我的第一句话就是——“你跳槽了吗？”事实上，大家身处IT业，肯定有相似的境遇。当初我们公司改名的时候，把邮箱地址修改了一下，然后所有的人都问我“跳槽啦？”，更甚至于，当Google推出Talk的时候，我把MSN的名字改为——“改投GoogleTalk门下了”，又收到无数messeage，惊人的相似——“你跳槽了？”。

这牵涉到三个问题——
一，什么是人才？
为什么印度人看来中国人才济济，而中国人自己却认为是满目疮痍呢？这个牵涉到人才的定义问题了。但是在我看来，这根本上牵涉到一个人怎么用的问题。现在的招聘条件都是懒人写的，基本上符合招聘条件的就不是人才了，是天才，甚至是鬼才了。这样一来，很多真正的人才，反而不入眼了。事实上，现在做项目，都是团队活动，要完成一个项目，靠的是人才。

再扯远一点儿，这个就是一个管理问题了——如果你手下都是天才，自然有轻松的地方，什么活，随便塞给一个人就可以了，管理者可以轻松很多（这个可能是我的臆断，可能其他问题会更多），根本不用考虑每个人的实际问题。

我的项目经理跟我谈论过这个问题——他说，我们公司项目经理开例会，经常变成一个诉苦大会，话题无非是，我这个员工不行，我那个员工根本是个废物，其实呢，他们不仔细想想，其实他的这些手下组合起来，就是无所不能的了——关键是怎么用的问题（当然，这里也有例外，现在的大学根本丧失了筛选人才的功能，的确很多大学生被中国的大学教育整成了废物，其间，网络游戏也功不可没）。显然，印度人在这这方面比我们强。

第二，培训机制
我不知道大家的单位里面有没有培训机制——反正我觉得我的单位里是没有的，除了日语，不过这是外包公司都有的，然后呢，基本上就是自学成才了。这表面上是省了很多的培训资金，后果就是人才不能与时俱进。可能有些人认为这个不是问题，我们可以招聘更多的大学生，他们在学校“无所事事”的时候，学会了很多新技术，招聘来不但可以直接用，而且还省钱。

但是事实通常是残酷的。以我个人经验而言，在大学里学会的技术，基本上没有直接投入生产的水平，也就是玩玩的程度。其次，大学里面都是单枪匹马，没有什么团队的经验，更不会有质量管理，版本控制等等经验（当然有人会懂，但是这样的毕竟很少，我这里也就谈谈普遍情况）。所以，如果真的这样的话，就会造成这个情况——会技术，不会团队合作；会团队合作的，不会技术。（我想大家都知道这年头团队合作的重要性了吧，也见识过应届毕业生“自说自话”的能力了）

第三，关于跳槽这件事
跳槽就是这么几个原因：如果不是薪资问题，就是人际关系，再不济，一个比较崇高的理由——发展空间问题。
跳槽的频繁，一度被用来证明中国IT人才的浮躁，其实这是不对的。大家都是干这行的，其实知道所谓的“忠诚度”，我们这些比较”天真“的技术人才，都是非常高的，我们可以做到滴水之恩，涌泉相报的。但是，现实的问题比较残酷——一方面软件企业号称找不到人才，一方面自己的人才不断跳槽——当然，跳槽的人的薪水都能得到大幅度的提高。我就搞不懂了——既然人家认为这个人才值这么多钱，你怎么就没发现呢？要到跳槽了才痛心疾首，”高薪“挽留，可惜这时即使人留下来了，心态不一样了。

可能我不是领导的原因，不知道领导的苦楚，但是我觉得，这还是人的一个弱点——拥有了的不珍惜。


2005年11月12日 9:15
http://borland.mblogger.cn/mike_shi/posts/26471.aspx