德国人的裁员方式

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德国公司裁员的方式很简单。消息传出来，员工不用盘算，也不用走关系，每个人几乎都清楚，谁将在这样一场动荡中告别同事。所以，大家心胸坦荡，该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式，大多是这样的先是培训期的员工，然后是单身员工，接下来是结了婚没孩子的员工，再接下来是结了婚有一个孩子的员工最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。
　　如此简单的“一刀切”方式，让我惊叹：有了这样的规则，管理人员固然省心，然而不是会造成竞争机制的乏力吗？德国人说：“谁说我们没有竞争？每个员工按业绩收取年终的红包，平庸的才几千马克，优秀的有上万马克。”
　　我再次惊叹：“比起奖金上的差别，裁员才是真正的‘撒手锏’。奖金能代替工作位子，激发人们的竞争意识吗？”德国人反问道：“社会由家庭组成，若不保护家庭，如何让社会和谐？孩子是我们的未来，若不保护孩子，将来，我们怎么拿养老金？”
　　一时间，我无言以对。
　　当然，这没有对错之分，只不过是思路不一样。（摘自《特别关注》第11期作者徐笑红）