小泉的“刺客”原来是欺诈大亨

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[被屏蔽广告]● 黄彬华

　　新年前后，日本社会接连遭到几波“地震”的袭击。先是建筑设计师姊齿秀次伪造防震数据的事件，有几十座新建高楼突然成了危楼；接着是日本的“IT时代宠儿”、去年全国最红的风云人物、号称“山庄族”的活力门网络集团总裁堀江贵文，被警方搜查和逮捕。

　　堀江贵文现年33岁。他的活力门集团旗下有44家子公司，业务包罗万象，资产市值接近1万亿日元。他去年被首相小泉纯一郎紧急召见，受邀代表自民党参加9月的众议院选举。后来，他虽然是以无党派候选人身份参选，而且败下阵来，但他实质上还是在最关键时刻，助小泉扮演了“刺客”的重要角色。

新一代的“经营之神”

　　如此的“科技金童”，现在竟然沦落为“堀江门”丑闻的主角，有人形容这是从天堂坠到地狱。因为他刚与新欢、日本玉女明星吉川雏乃乘搭私人专机从帕劳度假回来，也许连做梦也没有想到会沦落到这种地步。

　　堀江贵文的处境，很类似韩国的“黄禹锡事件”，同样都具有警钟意义。

　　堀江贵文不仅在网络界迅速崛起，而且总喜欢作惊世骇俗的举动。他一方面坚持不穿西装，不打领带，面对大人物不卑不亢；另一方面又行必名车，衣必名牌，食必佳肴，语必惊人。在老一辈人眼中，他简直就是个离经叛道的恶少，但在年轻人眼中，却是新一代“经营之神”和崇拜的偶像。

　　当然，日本的八卦周刊更把他当宝。他的狂妄，他的异行，正是卖点。而堀江也充分利用传媒，不止是哗众取宠，还可因此提高知名度，促销自己，也为他的事业打广告，因此他成了去年日本曝光率最高的人物。

　　堀江1972年出生于九州的福冈，1996年在东京大学就读期间曾到电能公司打工。后来，他向其前女友的父亲借了5万美元，开始搞第一家网络公司，干脆就此退学。从制作网页，到设立门户网站，经营在线服务，再融合各种业务，终于结成一大经营集团。活力门已经是日本三大门户网络公司之一。

　　第一个四年，他的公司在东京证交所上市。再四年，他将公司正式改名为活力门。不幸，活力门、“堀江门”，现在都成了“丑闻”的代名词。

　　活力门略具规模之后，为了快速成长，开始四处出击，于是把循规蹈矩的日本社会搞到天翻地覆。

　　两年前，他试图买下一支职业网球队，遭到日本职业网球界强烈抗拒。但收购失败反而使他声名鹊起，因为有人抨击他为目空一切的暴发户，也有人称赞他为敢作敢为的新人类，新一代的经营之神。

当小泉的政治“刺客”

　　去年，堀江再次出击，对象是庞大的富士传媒集团，而且是采用“蛇吞象”策略，目标是越界占据日本的多元媒体。先是突击富士电视台的母公司日本放送，利用交易外时间半小时内买下其35％的股权；接着谈判要求进入富士电视集团的董事部。开始遭遇顽抗，包括富士集团发行更多股票来稀释堀江拥有的份额，动用政界力量来施压，但经过两个多月的拉锯战，富士集团还是向他妥协，一是高价买回股票，二是开始合作，最终还使他名利双收。

　　还有最大的收获，就是首相小泉看中他的火红声望，特别邀请他参加去年的众议院选举，利用他当“刺客”到广岛六区去，阻止前自民党政调会长龟井静香的再次当选。

　　堀江充分利用小泉对他的礼遇，目的不是要实现什么“改革”，而是要在政、商两界建立基础更巨大的桥头堡，实现他要打造“世界第一”的“1万亿日元商业帝国”的目标。

　　堀江最后是以独立候选人身份参选。虽然如此，小泉的自民党还是力挺堀江，内阁部长、党干事长都为他站台。小泉的左右手，党干事长武部勤，当时还向选民保证：“他就像我弟弟，像我的儿子，请大家支持他。”

　　堀江虽然败选，他和活力门的知名度却更高了。从投资的角度来看，这也是炒股的一个法门，同时又能游泳于“政商两界”，要呼风唤雨还难吗？事后，号称为日本财经界司令部的“经团联”，接纳他为成员之一，就证明他的“政治投资”方略是正确的。

通过并购多重牟利

　　堀江的迅速发迹，并购是重要的手段。而并购的手法却是胆大包天，甚至是计算好的走法律漏洞的方式，包括在闭市后进场。《东京新闻》形容堀江的经营手法，简直就是“变魔术”。日本警方当前的调查焦点，就集中于六宗回报高达80亿日元的变形并购案。

　　其中一宗并购案，是以活力门集团子公司“活力门市场开发公司”的名下进行的。该公司于2004年10月25日宣布，将收购另一家公司。其实，这家公司早已经在活力门集团的控制下，而且伪造了1至9月份的营业报告，大幅度提高其营业额和税前利润，制造一个假象，让个别投资家相信，这是一家非常强的的企业。许多投资人受到了催眠，对它进行大量投资，使股价一度飚升到8万零500日元，升幅达48倍。股价暴涨之后，活力门子公司又分批在市场上抛售34万股，进行双重牟利。直到股票几乎跌回原价，集团间的账目转移也就天衣无缝。

被歪曲的创新之路

　　子公司的股价暴涨又带动总公司股价的大幅上涨。活力门集团再利用已经人为拉高股价的股票，以股票交换的形式收购其他公司。它收购日本环球证券公司、一家消费者金融公司，甚至去年的敌意收购富士电视集团，都采用这一手法。

　　堀江的另一“炼金术”，是将属下公司股票以小额分割的方式获取暴利。从2001年开始，它曾四次进行股票的小额分割，能把一股变成三万股，简直匪夷所思。股票小额化，加上利用会计上“市值总额”的计算，大幅度提高公司的资产评价。活力门集团的“市值总额”一度飚升了78倍，成为拥有7800亿日元资产的商业帝国。活力门集团采用“市值总额”方式扩大其表面资本实力，再利用这些泡沫化的数字来进行并购或向银行借贷，手法跟泡沫经济时代没有两样。

　　堀江的经营手法，有人称是新旧两个日本的较量，传统与创新的竞赛。堀江与小泉就曾相互吹捧对方为“改革的旗手”。而英国《金融时报》1月18日甚至发表《老朽们的复仇》的社论，给予活力门总裁堀江贵文极高的评价，说他其实体现了“对日本传统商业秩序的挑战”，而现在却遭到了打击和报复。

　　堀江真是一个改革者吗？他著书立说，出版了《赚钱就是一切：从0到100亿——我的道路》的自传，还夸下海口说“人心是可用钱买的”。这样的经营者充斥日本社会的话，那日本不又回到了泡沫经济和制造虚假繁荣的时代？投资日本的人，必须认识这种现象。

　　美国的人类学者、《菊与刀》的作者本尼迪克特曾经说，日本人做事情，只有羞耻的感觉，没有是非之分，这就是所谓“耻感文化”。日本人追求成功是认真的，但失败他们会感觉羞耻，因此堀江是不会承认他有错误的。日本警方如果不适时制止，日本年轻一代还以为，这就是日本革新的道路。

　　日本经济已停滞了15年，难怪一些人有急不及待的焦虑。违法或钻漏洞虽然可以致富，甚至迅速成为暴发户，但却不能使日本再度成为独占鳌头的经济大国。