都是熟人，就不说具体公司名称了。
我以前的公司叫做a吧，后面两个叫做b、c吧。
a公司以前是合资的，所以b公司的成立实际上是从a的一个部门划分出去的，可以想见，我去年在b工作时，放眼望去都是熟人，难免也动心思要干脆的跳过来。去年年中的时候，以前的一个领导找我做点内部的小应用，许诺帮我考虑转过来的事情，我反正就抽空做了（俺是Notes超级熟手），到11月份左右，我问起这个事情，听到的又是什么headcount目前比较成问题之类的，那好，我自己找工作，今年1月基本敲定c会要我，然后要辞职，这下子突然headcount不是问题了，告诉我等我3月和以前公司合同到期就可以让我转过来，我听了，也没有放松和c的接触（面了3次），也没有听b的等和a的合同自然到期，直接和a辞职，然后静观事态的发展。
2月的时候，b的sb人事找到a公司，询问我和xx（另外一个老同事）要是转到b是否可以，a公司只知道我辞职可能要去c，听到要去b，这下a就跳起来了，我在a的老领导打电话威胁我，她还打电话给b公司，威胁要打官司，要提前抽调xx回a公司等等以报复b公司，其实因为c开的工资比b每月多点，我也一直和b公司的老领导说我可能最终还是要去c的，不过我要我的老领导别和b的其他人说，就是想脚踏两条船再比较。我们公司这么一闹，我也就顺水推舟的和b的直接领导说我还是去c算了，免得害了我在b的xx同事。这个同事和b协商的是6月和a的合同到期就直接进b，也不知道到时候会不会夜长梦多，不过这么一闹，我在b的老领导就和b上上下下的人打了招呼，转我那个xx同事时，一定不要和a协商，等xx合同到期，让他自己和a办理离职，然后在交接进b。
反正我到深圳7年，今年才跳第一次槽，妈的，非常好玩。学到以下几点：
1、外包的人要转到目标公司是很难的，比如c公司也用不少外包，一次我听我们项目经理问他们头说，yy表现不错，可否转进来，他们头说，这样可不行，和外包公司有协议的，而且这么一来，其他员工会不安心工作的，所以走上外包这个路，想转真是麻烦得要命的。
2、headcount是永远的托词，我前年去北京不也是给b的母公司打工么，当时就见过项目经理用转成正式员工忽悠过一个北京的外包人员，当然项目经理说这个话的时候也许是真诚的，但是由于有第一点的限制在，其实他自己能够操作的空间很有限的，我也是因为不相信b公司到最后是否会忽悠我，所以就算是他们承诺了以后，也一直在和c接洽，和a辞职，不按照他们定的时间走。事实证明还是对的，我不知道那个sb人事是怎么想的找上a公司的，反正人事这么一搅和，搞得我去b的麻烦增加了很多。
3、在项目里面要有比较重要的作用，其实年末我提出我要离开b的时候，他们一下子变得那么爽快，就是因为当时正在上线的那个项目是以我为主做的，所以他们从项目考虑，还是希望能把我留在b公司，你也别老是抱怨揽上很多杂事，事情不在于是否杂，反正上班8小时是卖个公司的，要你做啥就做啥呗，多做事让自己变得很难替代，在找个还可以的替换公司，就可以比较舒服的向他们提出走人了，到时候再怎么发展，不就比较好控制了么。
4、b公司还是好，我跳槽经验不多，不过经常被外包派出去，然后这次又到了c，加上以前在华为、a公司的经验，在b工作还是最舒心的时候，它所订立的清规戒律，让人觉得还是有道理的，不像其他公司真的是把程序员当作工人对待，无聊严格的考勤，无聊严格的加班等等，所以你还是应该努力争取一下能够进入b或者它的母公司控股的任何一个公司的。
当然我的运气比较好在于，当年的老领导还是很为我们（另外一个同事）争取的，在a公司叫嚣之后，和我说如果我去b，a罚的钱b公司是有政策，可以出的，她更是把这个当作了一个个人恩怨的事情，一定要把我那位xx同事搞进去，呵呵。