姜奇平：陈永正离开缘于神秘的“十年预言”
http://www.sina.com.cn 2007年09月25日 05:51 第一财经日报
　　姜奇平

　　陈永正离开微软（中国）去NBA，主观上是实现个人计划的一小步，客观上却是微软棋局中的一大步。在这一事件中，我感兴趣的不是陈永正的个人因素，而是微软（中国）的战略因素。

　　陈永正离开微软（中国），应了那句老话：铁打的营盘，流水的兵。我发现，微软这个铁打的营盘，与别的营盘不一样之处在于，它还有个铁打的算盘。毕竟是搞计算机的嘛。

　　十年前，比尔·盖茨在《财富》（Fortune）杂志表示了这样一个意思：中国人不为软件付费，如果他们想盗版，我们希望他们盗我们的。他们会因此上瘾，而我们将会在下一个十年的某个时刻算计出如何去收租（We'll somehow figure out how to collect sometime in the next decade）。我称之为“十年预言”。屈指一算，“十年预言”将在北京奥运会开幕前19天的2008年7月20日到期，微软（中国）将开始全面收获中国阶段。

　　将陈永正离开微软（中国），放在微软从播种到收获的转折点上，可以隐隐约约看到，微软（中国）的掌门人——这些微软铁算盘上的算盘珠们——按理应被盖茨这只看不见的手拨三下。第一组算盘珠，是吴世宏们，他（她）们的客观使命，是容忍盗版，培养用户，因此是较具亲和力的亲民型人才；第二组算盘珠是陈永正们，他们的客观使命，是抓住中国政府，作为从播种到收获转换的开关和枢纽，因此选的是公关型人才；第三组算盘珠，应是商业型的，他们的客观使命，是在“十年预言”到期后，进行商业收获。因此选的将是市场型人才。目前张亚勤不管是不是法定代表人，将只是过渡。从战略上看，微软（中国）掌门人的更迭，呈现出以“十年预言”为中心，在亲民、亲政、亲商之间轮回的大轮廓。

　　这可以很好地解释陈永正为什么“政绩卓著”反而离开。这很可能预示着微软将大规模提高对中国业绩的期待。在新阶段，收获是硬道理，光各方关系过硬，已不是微软的用人标准。微软光盯着“关系”，会坐失战机。微软总部只要从战略上提高绩效要求，人的问题或主动或被动，迟早将提上议事日程。经过审时度势，陈永正花了一年时间寻找出路，终于提前9个月离开微软，对职业经理人来说，干得很漂亮；微软虽然被打乱了既定节奏，但找人是早晚的事，越早越主动。实际于双方都有利。

　　微软以往从外面选人，投向的净是思科、IBM等在华成功的大公司，如果现在是寻求过渡，下一步有可能在IBM、惠普、英特尔、思科等在华业绩突出的总经理级人士中物色。而要纯粹空降，将有较大风险。因为毕竟中国通过反垄断法，剑悬头上，过河拆桥可能得不偿失。因此，“市场—政府”兼顾型人才最为合适。此外，谷歌进逼在前，微软Live战略能否奏效有待观察。而市场、政府、技术俱佳的领军人才到哪去找呢？

　　微软的如意算盘，能否拨拉出理想的最后答案，不完全取决于它一方。除了政府之外，面临跟中国全方位打交道。中国商业不同于美国商业。有时人算不如天算，天算不如地算。（姜奇平 数字化产业研究专家）

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