情况是这样的，今年几个重大项目都是我争取和前期跟踪的。他手下赚钱的也主要是这几个。
然后理由谈了很多，说是我手上项目太多，减轻我的负担。手下有很多新人需要培养，他们上来了。这样我才能有时间思考更前卫的技术问题，才能更上一步。他要求每个项目都有一个专人负责推动，跟踪。把最肥的两个项目指定给那个不懂技术的了。其他的让我必须今天分出去。