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: 贴子 886765
三休
： 你赶紧说 wuyan@jinshan.COM,哥，你懂的。
[阅读: 289] 2011-02-16 09:14:01
<空>
相关信息:
唉，领导说将要推行这种模式，我看来看去咋都觉得行不通呢！
(60字)
(
乌烟
[557]
2011-02-16 16:06
)
太多，能简单说一下不
(空) (
xman
[328]
2011-02-16 16:11
)
真牛B,看完,发现不知道他在说啥.
(34字)
(
三休
[403]
2011-02-16 16:18
)
领导就是这么当的。
(空) (
疯子张
[357]
2011-02-16 16:22
)
中英文夹杂,很多某商业公司、某CEO评点.充斥大量的看上去有道理其实是废话的东西
(19字)
(
三休
[457]
2011-02-16 16:25
)
对吧，我就说我咋啥都没看出来呢。。。我还以为就我的理解能力差
(空) (
乌烟
[342]
2011-02-16 16:24
)
而且从简的那些个东西行不通，除非研发关起门来自己做产品，不要别人干涉。。。
(空) (
乌烟
[392]
2011-02-16 16:24
)
你领导是个忽悠高手，注意了。
(空) (
三休
[628]
2011-02-16 16:27
)
东西搞到死胡同的时候，他们最喜欢找个垫背的。
(空) (
三休
[302]
2011-02-16 16:28
)
从第二次找我谈话我就明白了
(空) (
乌烟
[339]
2011-02-16 16:29
)
要么忍忍，内部找盟友，横向找支持。要么，跑路吧。
(空) (
三休
[350]
2011-02-16 16:31
)
CEO钦点的
(空) (
乌烟
[301]
2011-02-16 16:34
)
都是虚的，思想指导
(空) (
狒狒
[336]
2011-02-16 16:24
)
虚得没边儿。。。这次很郑重地说要推行。
(空) (
乌烟
[329]
2011-02-16 16:26
)
所以落实的时候就到你们头上了，落实成了就说明人家的理论优秀，落实不成，你懂的
(空) (
bmkun
[388]
2011-02-16 16:29
)
哈，这回可不行，要求培训和指导，最好给出最佳实践。
(空) (
乌烟
[297]
2011-02-16 16:38
)
你一定要三呼万岁。
(空) (
三休
[326]
2011-02-16 16:29
)
三呼休矣
(空) (
乌烟
[271]
2011-02-16 16:39
)
看完若有所悟，真知灼见呀
(157字)
(
amo
[467]
2011-02-16 16:28
)
粗看了几行，好像是我一直在做的方法啊
(5字)
(
haitao
[647]
2011-02-16 17:08
)
唉，反复听着谢天笑的《潮起潮落什么都不为》写完了架构设计文档和项目计划，忧伤啊。。。我无处安放的忧伤啊。。。
(空) (
乌烟
[398]
2011-02-16 16:34
)
谢天笑-潮起潮落什么都不为
(552字)
(
乌烟
[409]
2011-02-16 16:37
)
太消极了。只要不是被垫背，你随他搞就是了。支持他，拍他，捧他，在摔他。
(空) (
三休
[321]
2011-02-16 16:38
)
没意义，目前的状况我最好的结局称成为光荣的政治牺牲品，好比去年年底我考核全部门最高分，但没有一分年终奖。搞来搞去什么都不为
(空) (
乌烟
[429]
2011-02-16 16:43
)
可怜的乌烟妹妹，要学会政治斗争啊。
(空) (
三休
[342]
2011-02-16 16:47
)
先忍，同时寻找跑路的机会。
(空) (
xman
[297]
2011-02-16 17:01
)
太消极了。只要不是被垫背，你随他搞就是了。支持他，拍他，捧他，在摔他。 (空) (三休 [4] 02-16 16:38)其实哈，我觉得三休老师说的很对的。
(空) (
valueline
[402]
2011-02-16 17:34
)
唉，发邮件来催IDP面谈，学习《华为时间管理》做题并且要提出问题。。。不胜其烦了
(空) (
乌烟
[428]
2011-02-16 16:58
)
旁边的产品经理MM说怎么觉得我们研发成幼儿园了。。。
(空) (
乌烟
[296]
2011-02-16 16:59
)
这种公司是擅长做秀而不是擅长做事。哈哈。
(空) (
pcplayer
[322]
2011-02-16 17:01
)
都是这么搞的，现在大点的公司都这样，虚的贼多。
(空) (
xman
[310]
2011-02-16 17:03
)
学完了这个，你会发现自己像头牲畜一样只知道吃喝睡，根本没干别的。。。
(空) (
乌烟
[341]
2011-02-16 17:04
)
不，不，很有意义。通过这个过程，他可以观察，谁站在他这边，谁是不稳定分子，谁是怎么想的。
(10字)
(
三休
[376]
2011-02-16 17:07
)
明白，我从一开始就表明过态度，他说过见过很多NB人，意思你懂的
(空) (
乌烟
[341]
2011-02-16 17:09
)
这斯多大啊？这么牛比阿，
(空) (
xman
[353]
2011-02-16 17:10
)
从他熟悉的领域来说肯定是很NB的，这个我承认。
(空) (
乌烟
[310]
2011-02-16 17:15
)
这是在敲打乌烟，放心，折腾才刚刚开始。
(空) (
三休
[279]
2011-02-16 17:15
)
你赶紧说 wuyan@jinshan.COM,哥，你懂的。
(空) (
三休
[288]
2011-02-16 17:14
)
哈哈，有个面谈对话最过瘾
(46字)
(
三休
[422]
2011-02-16 17:05
)
这就是管理吗？这样的人为啥往往能爬到高位呢？
(空) (
疯子张
[338]
2011-02-16 17:10
)
越无耻，越不关心下属的，爬的越高。这些年没有例外
(空) (
xman
[365]
2011-02-16 17:11
)
谢谢叉人指点，看来小弟是没啥希望了。
(空) (
wzydf
[292]
2011-02-17 10:42
)
就怕没实践的领导乱看书
(空) (
王中王
[315]
2011-02-16 17:22
)
不过话说回来，《get real》《Rework》两本书真不错。道理简单直接，适合一定经验（特别是失败经验）的团队总结使用。新团队搞只能是“知道”，无理真正理解应用。
(空) (
王中王
[397]
2011-02-16 17:26
)
好书最好翻译成能让国人理解的话，这get real满篇的呓语，真的不知所云。。。
(空) (
valueline
[390]
2011-02-16 17:38
)
很得我心啊！
(403字)
(
haitao
[466]
2011-02-16 17:50
)
理是这个理，不过这个东东就好比一本格言大全，没有系统，不看情境，乱用只会死路一条。
(空) (
三休
[366]
2011-02-16 17:58
)
是的
(空) (
乌烟
[282]
2011-02-16 18:05
)
我是自己做了很多中国式的MIS后总结出来的。。。。。。。。。。
(301字)
(
haitao
[412]
2011-02-16 18:09
)
老大，我最佩服你能把所有功能放到一个界面里
(空) (
王中王
[309]
2011-02-16 18:31
)
自己使用的工具，当然是操作越便捷越好——鼠标一击能搞定的，切换、步骤都是浮云。。。。。
(31字)
(
haitao
[395]
2011-02-16 19:59
)
嗯，领导问为什么不把登录和注册做到一个页面里呢。
(空) (
乌烟
[226]
2011-02-17 09:21
)
画2个图让领导选择，就可以知道领导的真实意思了
(143字)
(
haitao
[678]
2011-02-17 09:39
)
所谓界面驱动？
(空) (
mhappy
[294]
2011-02-17 10:23
)
对于用户、领导、甚至项目成员间，无界面必误会！
(215字)
(
haitao
[638]
2011-02-17 10:27
)
机器自动翻译的吧。。。
(空) (
valueline
[325]
2011-02-16 17:31
)
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