要善于发现别人的长处. 从我自己以前的经验来看,出现这样的情况很多都是分配工作安排不合理导致.如果这个人技术很好,那么开除就更是下下策了.应给予他必要的尊重,而不要用简单粗暴的管理方式对待.同时应该将一些有技术难度,一定挑战性的工作分配给他,满足他的工作成就感.
有能力的人必然傲气,作为他的上司,应该适当宽容.
并找适当的时时间和他沟通,交流,让他感觉到自己的重要性.

个人觉得,如果你这些都真正做到了还没有效果,再向老板汇报不迟