朗讯风波反思恪守更严谨的游戏规则
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朗讯高层解职风波过去两周，朗讯(中国)公司内部动荡渐息。部分员工对此事已不大关心，朗讯上海研发中心负责光网络的相关人士对通信产业报记者表示：“我们目前依然专注于技术研发领域。”

从立项、规划到建模、分析——技术人员对这一“规则”似乎更熟悉，然而，朗讯此次事件所折射的对市场规则的忽视，却是那么的令人无奈。

“游戏规则”与“规则游戏”

2004年4月7日，朗讯宣布解除其中国公司四名高管后，部分媒体对朗讯的这一行为表示认同。事实上，从朗讯总部及朗讯(中国)的态度比较中我们可以窥到，遵守怎样的电信市场规则成为双方出现矛盾的深层次原因。

不管承认与否，国内电信市场竞争环境十分激烈，竞争者对于游戏规则的理解不尽相同。

“电信业利润非常高，订单的争夺非常激烈，电信级的设备产品质量一般都有保障，产品本身的竞争并不能拉开多大的优势，特殊的营销手段成为一些厂商的首选。”一国内知名厂商代表表示，“目前媒体流行的‘潜规则’一词，究其根源即是在某种特定的商业环境下，一些机构过深地参与了经济生活。”

电信法专家委员会成员、中国社会科学院法学所副研究员周汉华在接受记者采访时表示，应积极倡导电信企业按照正规的市场化模式来运作。

北京邮电大学教授宋俊德也认为，朗讯(中国)的行为是在市场竞争所遇到的问题，带有无奈成分。但对于游戏规则选择的随意，使得朗讯最终被规则“游戏”。

规则冲撞的深意

从目前被渐次披露的内幕来看，事件的焦点，并不是朗讯四位职业经理人的个人品质和行为，而是更多地指向美国规则与中国规则的冲撞。

而这一现象也被许多媒体评论为：是美国式规则的一次张扬，同时也是对中国式商业规则的一次“揭短”，并被上升到“中国如何融入到全球经济”的高度。

宋俊德对记者表达了不同的态度：“为达到市场目的采取不正当的方法，美国公司本身就有很多类似的事件，市场经济环境下，竞争压力的存在以及人本身的自私性，不可避免。”规则冲撞并不意味着彼此市场存在多大的差异，许多“潜规则”是带有普遍性的。

中国人民大学行政学所毛飞也对记者表示：商业潜规则盛行的原因在于企业无法通过遵守正式规则得益。正式规则不完善、正式规则的执行者对规则的破坏，最终产生了一个畸形的市场体系。

“第三种选择”

但在激烈的市场环境中，是被潜规则所同化抑或被市场所淘汰，成为大多企业的二难抉择。对于朗讯(中国)及其他电信企业而言，是否有第三条路可以走呢？

毛飞表示，这首先要根除商业潜规则的存在，“根本办法就是增加正式规则的效力，既要打击正式规则的破坏者，又要使正式规则的遵守者切实得利。”

而要打击正式规则的破坏者，“就必须加强各种法律监督与案件查处制度，通过完善权力监督制度打击权力寻租与商业腐败行为。”

如此，让所有企业都能按照严谨的游戏规则办事，市场环境必然净化。“注重诚信，恪守原则，企业理应如此。”宋俊德对记者强调。可见，竞争下的第三条路也许并不难走，但构建完善，尚需时日。