柳传志：旧三年规划未达目标原因有“三”
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杨元庆领导的联想正在制定新的三年的发展规划，董事会对2001、2002、2003,这三年发展规划的制定和执行做了评价，从财务数据上看，这三年营业额增长了26％，利润增长了50％，像我们这个行业相当不景气的情况下增长速度高于了行业内绝大多数的企业，从这个角度来讲这应当是一个相当不错的成绩，但是这个成绩如果跟我们自己预定的规划目标相比没有达到，联想的管理层对没有完成预定的指标进行了认真的反省，对前三年规划的制定和执行进行了反复的分析总结，在这个基础上正在制定新的三年的规划，董事会认为在制定前三年的业务规划的时候由于两个原因，一个是对实现长期业务目标的强烈追求，更由于经验方面的原因致使三年规划的发展目标定的过高，什么是经验方面的原因呢？包括三个方面。

第一个方面，是对IT行业在2000年后发生的急剧变化欠考虑；第二个方面，对中国正式加入WTO以后，中国企业在完全没有环境屏障以后，对国外企业的竞争能力考虑不足；第三个方面，联想对自己开展多元化业务后，企业所需要的全方位的资源，包括了物力、人力、领导人的精力等这些资源考虑不足，正是由于目标定的过高，致使在制定战略路线的时候将二三线的项目，也就是未来要发展的项目展现拉的过长，结果不仅影响了当前主营项目的发展，而且不能够对二三线项目的发展提供足够的全方位的资源，致使目标不能够按照计划完成。联想作为30亿美元左右的中国企业属于国际上的中型企业，必须坚定的向100亿美元的指标推进，成为一个国际的大型企业，而越过这道门槛是有相当的困难的，尽管在前三年杨元庆领导的联想在向预定的目标迈进的时候受到挫折，但是董事会认为在业务多元化和加大科技投入的方面都进行了突破性的尝试，对制定新的三年目标提供了有利的经验教训，而付出的代价并不大，我认为在越过这道门槛的时候，所有的中国企业都要付出学费，只不过是早付还是晚付，或者是付多付少的问题，谁也不必为此气馁。

最近国内的媒体朋友对联想的发展有诸多议论，体现了大家对联想作为国内IT领先企业的高度关注，也是大家对于国内一批向联想这样的面临多元化发展，面对国际化竞争的企业发展前景的关注，我的思考是中国企业能否迈过这个门槛，走向更大规模，更多元化、国际化，有多方面的因素，其中一个方面将取决于中国企业能否培养出具有国际眼光，具有战略规划和执行能力的高层次人才，虽然国外有外资人才，有海归，但是他们大多数是操作层面的管理人才，而真正具有在国际大型企业总部参加过，并真正懂得战略规划的人相当缺乏，联想一直在实战中培养人才，联想高层管理人员也都轮番参加EMBA的学习，我相信联想是走在前面的企业，联想的问题其实是中国大型民营企业的共性问题。联想集团的管理层能够全面的、客观的总结经验教训，主动开展自我批评，是学习能力强的表现，是为股东负责任的表现，董事会对这种态度表示赞许。

联想集团制定新的三年规划的战略路线的核心是专注当前主营业务，牢牢打下未来发展的基础，专注当前的主营业务是为了牢牢打下未来发展的基础，而未来发展则是新业务的开拓和开展国际化业务，只有这样才有可能有广阔的发展空间。联想集团的管理层有决心，董事会有决心要迈向宏伟目标，而决心落到行动上就是要制定好新的三年发展规划，并且坚决正确的执行。今年是新的三年规划的第一年，希望能加强和投资人的沟通，和媒体朋友的沟通，积极通报新战略的执行情况。