互联网开除联想

发信人：阿楠 　No:7843/7843
发表于：2004-01-12 11:21 　读者人数：0


(这条文章已经被阅读了62次) 时间：2004年01月12日 10:55　来源：ChinaByte
原创-IT





　　2003年底，联想很丢脸地把FM365.com域名搞丢了。

　　丢了原本也没什么，互联网上弄丢域名的事多着呢，就算联想自己，丢个域名
也不是第一次。它跟AOL合资的那个联想翱龙，aollegend.com.cn域名也早就过
期，并被CNNIC从数据库中删除了，但没人注册，等于什么事儿都没发生。
FM365.com不但立即被人注册了，偏偏注册者还是中国人，偏偏还要马上把
FM365.com指向另一个毫不相干的网站，偏偏还被记者发现了。一夜间全中国都知
道，肯烧上亿元做一个网站的联想，几十块钱的域名费都没人管。

　　烧了上亿元的FM365.com丢了，“真情互动”的FM365.com丢了，联想互联网战
略的最后一块遮羞布，丢了。


　　在过去的4年时间里，联想为其互联网战略前后投入5个亿，从FM365，到赢时
通，到新东方网校，到联想翱龙，最后清点一下，才发现光溜溜的连条裤子都没剩
下。在别的互联网公司开镰收获的时候，中国IT产业的旗手，却发现不知什么时候
它已经把互联网给弄丢了。

　　没了FM365.com，对联想其实没什么损失，可那些还在使用联想“天禧”互联
网电脑的用户，该如何继续他们的“因特网上新生活”？

　　1999年11月推出的“天禧”互联网电脑，是联想第一次尝到互联网概念的甜
头，天禧电脑发布当天，联想股票就攀升14%。那台在键盘上增加几个访问互联网
快捷按键的电脑，借助互联网这个当时如日中天的概念，一年内就给联想创造了近
40亿元的产值。所以直到FM365已经彻底失败后，杨元庆还可以振振有词地说：
“我们的互联网电脑很成功，但如果没有FM365的支撑就无法想象。”就这样，联
想重金打造的声势颇大的FM365门户网站，后来仅仅被看成联想电脑的一个成功的
促销广告，这个台阶下得多少有点吃力是不是？这是后话。

　　1999年的时候，中国互联网进入燥热的盛夏。从没上过网的人，都在吵吵着要
做个网站圈钱。那时候互联网是个好玩的东西，没人关心互联网是不是真的能盈
利，大家只是隐约觉得这东西有价值，但价值在哪儿没人知道，联想也不知道，所
以它一直不动声色地在一旁看着一帮小朋友折腾。那时候中国互联网上没有大公
司，即使新浪也只是一个只会烧钱不会赚钱的浪荡公子；那时候网络公司没有老同
志，即使张朝阳也只是一个蹦迪作秀的半拉子偶像。

　　后来，联想还是从中发现了一些眉目。

　　2000年2月29日，联想第一次打出互联网的招牌增发股票，一下子圈回28亿
元。3天后，联想宣布跟李泽楷的盈科数码动力在宽带电脑方面展开合作，股价立
刻又翻了一番。要么是股民疯了，要么是联想老了，联想当然不会承认自己老了，
所以一定是股民疯了。尽管联想想不通，可既然股民想通了，联想最后也就想通
了。

　　2000年4月18日，差不多与纳斯达克开始崩盘同时，联想FM365网站以联想的风
格敲锣打鼓粉墨登场。5天前，新浪网在美国纳斯达克成功挂牌上市。这是第一支
成功登陆纳斯达克的中国大陆互联网股票，它成为互联网寒冬到来前的倒数第二把
把火，倒数第一把是FM365。为了这个FM365，联想还提前6天卖了个大噱头，让香
港小生谢霆锋在马路边的大广告牌上摆出一个巨酷的POSE：“4月18日，谁让我心
动？”4月18日，一头穿着短舞裙的大象终于撞进舞池，开始“真情互动”。大家
都笑了，只有杨元庆踌躇满志：“FM365年底的目标是100万以上的接入客户，1000
万以上的Pageview，进入中国门户网站的第一集团军，教育和财经两个垂直网站上
要做好构架，为赢利做好充分准备。”

　　2000年5月12日，联想一分为二，杨元庆统领分家后的联想，郭为挂帅新的神
州数码。对于联想，柳传志的规划是，由中国一家著名的PC品牌公司发展成为中国
著名的互联网产品品牌及服务品牌公司。可实际上，联想的互联网战略，没有一步
能踩到点上，满地的大脚印，混乱可笑得不可言说。

　　在互联网泡沫破灭后，联想却连施收购“妙手”，大张旗鼓地给饥寒交迫的互
联网公司送温暖。2000年8月23日，联想宣布以3亿元巨资收购财经网站赢时通40%
的股份。2000年12月13日，联想宣布出资5000万元，以50%的股份作投入，与新东
方合作建立新东方教育在线。在那个漫长的冬天，联想是不多的慈善机构之一，是
一些幸运的网站投资人的救命恩人。不过，这些收购仅仅过了一年，就成了让联想
痛苦不已的鸡肋。2001年联想从天使变成魔鬼，它陆续撤出了已经贬值得惨不忍睹
的投资。3亿元买来的赢时通的股份，想2000万元卖掉，都没人要。


不过，联想很快就傍上了一个比它更大的大款。2001年初，经过长达一年的论证，
AOL对时代华纳的收购终于获得美国联邦通信委员会的批准，尽管由于AOL股价下
跌，收购价值已从最初的1840亿美元贬值为1062亿美元，但这丝毫无损于AOL头顶
的新经济光环。

　　2001年6月11日，联想和AOL时代华纳在京联合宣布，以FM365为基础，成立合
资公司，联想持股51%。按照双方约定，联想与AOL将分别向合资公司分阶段投资约
1亿美元，初期各投2500万美元。杨元庆说：“FM365原有管理团队及客户基础都是
合资公司非常宝贵的资源。”不过4个多月后，FM365就开始了大裁员，一直裁到连
域名缴费联系人都没有了。

　　柳传志曾一针见血地说：“多数.com都要消失在这里面，最多落得烧把钱，风
光一把。”联想搞互联网，的确风光过，而且还不止一把，但最终，几乎都消失得
无影无踪，甚至连.com的域名都没能留住。不过联想不是一家乐于承认失败的公
司，即使承认，也要用充满褒扬意味的措辞来表述，比如把“屡战屡败”改成“屡
败屡战”之类。2003年初，网上传出“联想欲从互联网撤资”的消息，其实这早已
不是什么秘密，FM365撤了，新东方网校撤了，赢时通也撤了，还有什么可撤的？
可联想还是立刻激烈回应：“毫无根据，联想根本没有这个打算，并不准备放弃。
相反，我们会一直坚守在互联网。”

　　准备一直坚守在互联网的联想也有它的道理，因为它完全可以重新定义互联
网。

　　2002年6月，杨元庆在上海第三届亚太地区城市信息化论坛上，发表了题为
“释放互联网的能量，构建新型互联网应用模式”的主题演讲，首次提出了
“PIPES”概念。杨元庆说：“未来网络应用模式到底应该是什么样的呢？我们的
观点是：它将以主动的方式，无缝地整合网络有效资源，为用户提供高效、贴切的
服务。”半年后，这个“PIPES”概念被完善为“关联应用”。

　　当然，关联应用比互联网看上去要实际得多，至少，它可以让联想卖掉更多的
产品，比如关联PC、关联笔记本电脑、关联手机啥的。所以，尽管碍于面子联想不
肯说互联网已经跟它没关系，但实际上与它在互联网上的笨拙相比，搞关联应用联
想的确显得得心应手得多。卖电脑的联想成为互联网的联想，本来就是个笑话。

　　今年1月7日，联想集团宣布，已收购与时代华纳旗下合资公司中由对方持有的
49%的股权，并由此结束了与这家国际巨头企业在互联网业务上的合作，没剩几个
人的“联想翱龙”也就此成为联想的全资子公司。联想集团财务总监马雪征表示，
联想回购合资公司股份，结束了窄带上网业务，取而代之将与中国电信的母公司中
国电信集团合作拓展宽带市场。

　　马雪征的表态，又给联想留下了一个充满想象力的互联网尾巴。

　　“先要看，看好了再去试，一步，两步，三步，踩实一脚，再踩实一脚，每踏
出一步，都小心翼翼地抬头远望并回头四顾，感觉这一步大了，就再回头踩踩，直
到终于看到踏实的黄土路，撒腿就跑……”这是柳传志的名言。不过，联想在互联
网战略上，踩空的不是一脚两脚。

　　如果说，互联网曾经推动了联想电脑的销售，曾经推高过联想的股价，也曾经
帮助联想从股市圈钱，那么，联想除了给互联网留下一些记忆的残片，和一堆不知
去向的域名，它又曾经为互联网做过什么呢？

　　事实是，不是互联网对联想不再有价值，而是联想从来没有给互联网以价值，
所以不是联想是否打算继续做互联网，而是互联网已经把联想彻底开除了。

　　不管能不能要回来FM365.com，联想都没资格再做互联网。