狼来了
类别:时事评论 浏览量:456 版次:AA30 版名:众论 稿源:南方都市报 2010-03-31
作者:肖华 吴龙贵 南连伟 原创 手机看新闻 全国订报编辑此文
摘要：山西王家岭矿难正处于紧张的抢险救援中，井下153名工人仍然杳无音讯。另据抢险指挥部证实，王家岭煤矿发生事故前3个小时，调度人员已接到反映漏水电话，但未引起重视。
山西王家岭矿难正处于紧张的抢险救援中，井下153名工人仍然杳无音讯。另据抢险指挥部证实，王家岭煤矿发生事故前3个小时，调度人员已接到反映漏水电话，但未引起重视。中煤集团相关负责人对此解释说，巷道内有漏水反映很多，其他煤矿曾经有先例，升井后发现一切正常，就像喊“狼来了”一样，喊得多了就没有引起重视。　　　　　　　　(《新京报》3月30日)

安全问题就应该“小题大做”

应该首先注重“安全”和“质量”，即使存在着1%的危险风险，也要100%地重视。在这方面我们不得不想到这样一个新闻：2007年11月30日早晨，英国威尔特希尔郡马尔伯勒镇一宾馆工作人员在洗衣房内闻到一股化学品的气味，他们立即报警。接到报警后，有关部门也不含糊，警察、消防部门、救护车、环境保护部门全部赶来。警方将宾馆周围街道封锁，探查气味来源。调查人员最终发现，宾馆一个存放三明治的小冰箱泄漏，导致这股气味。

如此“小事”就报警，也许发生在我国，有关部门会责怪报警人，这是乱报警，可是威尔特希尔消防部门却说：“虽然这件事有点小题大做，但宾馆工作人员在发现可疑味道后报警是正确的做法”。如此重视小题大做不得不让人敬佩。

□肖华

疲软的安全神经与亢奋的“勇争第一”

安全神经之所以疲软，或许跟“勇争第一”太过亢奋有关。中煤集团一建公司对于各个施工单位实行“进尺考核制”，以工作量来实行赏罚制度，评选金牌队长，公司主要部室负责人甚至就确保项目按期投产进行了誓师、表态。在一切以工作量为第一的制度下，管理者哪里还顾得上一些细枝末节？王家岭矿难抢险总指挥、山西省副省长陈川平一语中的，“王家岭矿难就坏在这个‘勇争第一’上”！

“喊多了就没有引起重视”，至少说明两个问题。其一，一线工人缺乏对安全管理的话语权。只有一线工人才最能感受矿难的危险，所以他们是对安全最敏感的人。但如果上级不重视，无论他们怎么报告也无计可施。这种管理权限和风险承受完全倒置的管理体制，导致工人没有起码的自我保护能力。其二，安全管理的科学化程度太低。“巷道内有漏水反映很多，升井后发现一切正常”，说到底，这其实是一个技术问题，那么有没有一种风险评估制度来降低误报的概率？在科学如此发达的今天，当然应该是有，只是———中煤集团一工作人员称，此事故的核心问题是未建立探水、探矿机制，对周边的煤窑分布情况不明。“3·28”山西王家岭透水事故再一次表明，矿难的发生与体制无关，与规模无关，只与管理能力和思维方式有关。　　　　　　□吴龙贵

矿工们有没有喊“狼来了”的权利？

矿工们有没有喊“狼来了”的权利？地面调度人员有没有相信“狼来了”的义务？答案不言而喻。矿工们的工作性质和工作环境以及无数次惨痛的教训警示我们，即使只是存在1%的危险，安全生产部门也要抱着100%的心态去处理，尽一切可能防止安全事故的发生。然而，王家岭矿难再一次说明我们并没有做到这一点。通过相关负责人的解释，我们能够看得出来，接电话的调度人员其实知道井下的确存在漏水，只不过根据其他煤矿曾经有过的先例，认为升井后便会一切正常，矿工们只是杞人忧天，于是便没当回事。

对于调度人员这种“宁肯信其无，不肯信其有”的冷酷心态，笔者感到十分的遗憾和寒心。矿工们把自己的生命交到这样的人手里，无异于慢性自杀。但是，最根本的问题并不在这些调度人员身上，如果没有老板的默许，他们恐怕没有私自处置的胆量。最根本的问题在于矿主和相关部门的冷漠。面对经济利益和矿工生命安全的天平，很多矿主会毫不犹豫地在左边加一块砝码，而相关部门在G DP和矿工生命安全的衡量中，也会倾向于前者，心意相通，一拍即合。于是，井下的矿工们便只能将自己的命运交给幸运女神。　　　　　　□南连伟