绩效管理专家的10条建议：公司有前途是最好激励
2010-06-11 10:03 | 3246次阅读 | 【已有8条评论】发表评论

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【Csdn 6月11日报道】针对研发人员的绩效管理问题，CTO俱乐部曾在4月举办过相同主题的沙龙，由CSDN著名博主LEO主持，奇虎360副总裁谭晓生和原迅雷高级副总裁李金波做为嘉宾，同在座的百余名高级技术管理者一起分享和交流研发人员绩效考核心得。



研发咨询资深顾问曾学明

研发人员的考核与激励技术管理一直关注的话题。为使CTO们能更系统地了解到研发绩效考核的知识，6月份的本次沙龙，CTO俱乐部邀请到了研发咨询资深顾问曾学明老师为技术管理们讲述如何做研发人员绩效管理？ 在一个小时的演讲后，还特别安排曾老师和四位资深技术管理者对话，理论结合实践，相互论证。



CTO 俱乐部第23期沙龙现场

曾老师曾在华为主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的研发管理实战经验。他的演讲非常系统又特别具有针对性，部分精彩论述整理如下：

1. 工资和员工的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。

2. 管理者在奖励员工时，一定要做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。

3. 在赋给员工头衔时不要吝啬，基本上将员工的头衔升一级，能将他们的工作成效提高20%。特别是优秀的研发人员都喜欢交流，而头衔对他们的交际比较重要。

4. 管理者始终是绩效考核的核心，有些公司找到我，希望设计一套绩效体系，让每个员工都可以自己算出自己的成绩，这样的话还要管理者干什么？

5. 任职资格认证体系最好和绩效考核结合建立。任职资格认证的重要性在于给予与员工成长目标，再配合相应的培训，可以引导员工快速成长，是绩效体系的基础之一。

6. 沟通是绩效管理的重要环节，主管一定要辟出专门时间和员工面谈，让员工了解到公司的整体运营情况和未来规划，使他们感到公司需要他们的努力。

7. 绩效设置越高层越要目标导向，越往基层考核越要具体。公司的项目经理，产品经理一级的KPI指标怎么制定？主要通过四个方面，来分解关键指标，第一、财务投入，第二、客户满意度，第三、内部业务运作，第四个是组织均衡成长。这里特别强调的是研发考核一定要和市场情况打通。

8. 研发体系的考核指标宜设置为5-7条，根据产品开发的阶段和公司的特点来选择哪些指标作为考核的依据。每一个指标的权重不要低于10%。有些数据这能作为评价研发人员的水平依据，而不能作为指标考核，比如对需求变更的响应。

9. 很多公司里，研发人员100%投入到项目攻坚中，埋头拉车，没有抬头看路，你会发现他的水平总会在低层次重复。如果在绩效管理中能够设置15%的时间让这个员工提高自己的水平之后，最终成效会比让员工花100%的时间干活更好。

10. 对基层员工的考核会包括任务执行的规范性。很多人认为，流程规范会抑制公司创新能力，恰恰相反，越按照流程做事越有时间创新，因为把能规范的都规范了。就可以将资源放在更有价值的事情上。（文/杨东杰）