一年至少有20次以上，研发遇到瓶颈超过几个星期，就下去带着加班或者自己通宵几天，把事情解决掉。带来的后果就是份类的工作又需要加班，重要的会议，汇报质量也受到影响，反而影响上级对自己的评价。领导是不会认为你解决了什么技术问题，保证项目成功有神马了不起的的。
我们这里研发项目的失败我是第一责任人，超时或者指标达不到要批都是批我。但技术指标里经常有领导提的不能拒绝的超前指标。

今年起：关键技术做不通，研发超时这些都是项目经理的责任。我可以帮你出主意，但是我不会帮你做，自己安排封闭和加班。我安排你做项目经理不是只安排安排进度，写写文档就完事的。