手下的项目经理类型很多，有协调不错技术一般的，有技术了得沟通差点的。当然还有个特例。为人处世，勾兑关系了得但是完全不懂技术的。
以前的模式经常是技术差点我帮他解决技术，协调差点我帮他解决管理。
拿这个不懂技术的为例，他只写非技术的文档和项目进度管理。一般我拿到项目后，把初步需求他给他，他细化需求后挨个来问我这个能做不，那个能做不，要怎么做。感觉他是老总，我是他下级。需求完成后，我帮他弄完概要设计。后面的研发基本都是我直管，要么是下面的人找他，他转给我。要么就是他跑来问我。
今年开始：既然你能忽悠领导给你做这个项目的负责人，那么就要负担起项目经理的工作。哭诉你不懂技术也没用，项目进度延迟了那也是你要负责的。
后来他哭诉老总后，老总给我电话：“一项目失败了你是第一责任人，二简单事情不要都问你，安排两个懂技术的专门协助他”。OK我就安排两个人负责回答他的问题，别人服不服你那是另外一回事了。

现在开始立下规矩：项目经理找我汇报事情，不能只提问题，找我要解决方案，你自己一定要思考怎么解决这个问题，提出方案。我可以帮你决策。