任正非似正而非
[顺德菜农]

任正非，似正而非。

任正非要不是有点神经质，算是一个完美的企业家，他出生落难贵族，从小吃苦，素有危机感，凡事从最坏处打算，未雨绸缪，苦心经营，亦严于律己，善于调动员工积极性，领导也有方，员工客户股东三者关系处理得八面玲珑，企业业绩斐然，今后世界五百强内有中国的民营高科技企业，也只有华为堪此重任。

可是任正非还只能算是成而不熟的企业家，成是成功了，熟可是算不了熟谙，太关注成败得失，而过于敏感和神经质，一有风吹草动，就说华为的末日来临了，能这样敢于忧患是优点，面对忧患而寻求出路也是生存之道，可是为了生存，就如临大敌、大张旗鼓、大哄大轰，发动运动来解决问题，这是任正非最大的问题。

搞运动是任正非从旧时代带来的胎毒，任正非从大锅饭的体制中叛逆出来挑起私有制大旗，虽然对大锅饭平均主义混日子素有鄙视，可是却继承了铺天盖地人人过关运动式经营手段，这种夸张的手段日益成为华为的习惯，这次劳动法修改，任正非觉得大难临头，又习惯性地发起一场大运动，把新劳动法视为风车那样的大怪物，扎一个猛子冲了上去，咔嚓嚓，轰隆隆，快马加鞭战犹酣，几千人战斗，几千万人观看，人声鼎沸，记者们闻风而动，这绝对是吸引眼球的大好题材，记者们唯恐天下不乱，还不添油加醋梦笔生花，使辞职运动红旗插遍长城内外，锣鼓声想彻大江南北。

说任正非良心大大地坏，或者说任正非胆大包天，故意对抗中央，这是不符合任正非历史上的经营理念，任正非做事对股东、员工、客户的利益还是考虑再三的，这么大的金额，管理层肯定是集体讨论的，因此过程是相当的民主，结果是相当皆大欢喜的，华为的员工是自愿辞职的，公司的补偿是优厚的，被裁员的老职工也没有闹乱子的，从华为公司内部看，花十多亿换来一个打破铁饭碗充满竞争的用人机制，还是值得的。

可是任正非怎么聪明一世糊涂一时，你搞的运动微观正确，宏观不正确，这个时候搞，宏观上的时间不对，明知劳动法明年1月1日出台，你一搞运动，如果中央不制止，很快会变成全民运动，好了，一旦成为全民运动，这就是大革命了，不是文化大革命，而是裁员大革命，革工作权利之命。

裁员大革命的第一张大字报是华为贴出来的，你华为做了出头鸟，那么中国千千万万的大中小企业都跟着你华为学，中国式的学习肯定是越来越走样的，你华为发补偿，自愿辞职，可是人家包工头就管你三七二十一，强制辞职，不要说补偿不给，就是一年做的工资也昧掉不发了，群众运动嘛，不是请客吃饭那么文雅，群众运动历来是狂热过头的，大家都一窝蜂裁员啊，辞职啊，从华为一万员工的辞职，演变成全国一亿员工大下岗，呵呵，你给中央弄出一亿下岗员工，还和谐不和谐？一亿下岗工人，好家伙，还会缺少陈胜吴广嘛？

这事大了吧，中央政府惊动了吧，钦差大臣来找任正非谈话了吧？任正非这个小头目还要不要命，任正非还算知道自己在中央政府面前还是个小鸡蛋，乖乖地就范了，停止辞职运动了，大张旗鼓到偃旗息鼓，没有声音了。
呵呵，这事从微观正确到宏观谬误，任正非啼笑皆非，这事搞得不正不歪，不是不非，不商不官，破了财还消不了灾，道了歉却言不了好，名声在外却品牌缩水，运动变成闹剧，闹得沸沸扬扬，里外不是人。

其实，就算劳动法规定，十年以上员工定无固定期合同，一个企业，难道对一个老员工工作绩效评价还困难吗？干得好，留着，发挥宝贵经验，姜是老的辣，武将都可以有黄忠、廉颇这样的老将，何况是知识工作者。确实因为老了智力衰退，绩效降低，也可以按老分配，单个处理不是难事，无固定期和固定期在企业经营上毫无意义，定了三年，如果不适合，也都是中途需要辞退，从来没有等到满三年，一旦超过十年的老将如不是身怀绝技，也不可能留那么久，何必要为一个道理红旗招展锣鼓喧天，其实只要悄悄地进村，打枪的不要，发现一个干掉一个，兵不血刃，一样达到目的。

对比一下美的，这个40年历史的民营企业，老掌门人更显得老辣熟稔，不啃声，不表态，不出头，观望思考，还象征性奖励老员工，给30年员工发一个金牌，一旦发现倚老卖老，美的也会个案处理，悄悄地处决，不声张，不宣布，低调处世，不搞形式主义，重在经营实效，这不一样也能经营好企业吗？

任正非似正而非，实不懂经营之要义，实不懂效率实质。