shor0000 发表于2008-03-21 14:45:48 IP: 211.158.7.*
也就是你作为"华为人",就要学会自我调节.

要死要活是你的事,不是我让你去的,所以别往我身上赖.

我是要你好好工作,好好为我创造价值,如果你不能好好创造价值,那你活着跟死对我来说都是一样的,我只有炒你鱿鱼.

你们这些当主管的,少觉得自己高人一等,只管压着下属做事,有空例用非工作时间找下属拉上一起去喝茶谈心,向他们多灌输一下公司的理念,让他们全心全力为公司服务.公司给你们这样高的工资,出点"血"请个茶也是应该的,这点点小钱你也好意思找公司出?

作为"华为人"

我以前也经历过困难,不过我乐观的面对,克服了,所以我现在是CEO.你们如果也能面对,克服,那你们以为也会是CEO.

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这样说也没什么错,老板花钱就是要让员工为他创造价值.不能为他创造价值还搞来一堆麻烦,是会有点火气.

不过,花点小小的投入改善一下员工的工作环境都舍不得,又怎么让员工尽心尽力的工作.如果什么压力都让底层员工去承担,那还要你们这些做管理的干嘛??????

员工不是不能给压力,但也要分清什么是能给的,什么是不能给的.没压力的员工大部份不会努力工作.压力过大的员工,就只能像这样做"一次性消费品".

所以这些麻烦,还是华为自找的.

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我刚接手现在这个项目的时候也很麻烦.是个拖了一年半的烂尾项目.
团队抱怨很大,程序员自己做的程序,自己都觉得很差还有很多待完善,却逼着要往上面赶,他们怎么能有动力?

我才接手的时候,全团队就看不到笑的时候,士气低落到极点.

客户催得紧,技术主管又说这个项目失败可能会影响下一个几百万的标.很明显,意思就是,做不好就走人.但面对人员不足,还有一半新手的情况,我也只有一边苦笑,一边安排.

我一边安抚,一边跟着团队一起加班.收效甚微.

老总通过汇报了解到了难处,虽然批准我可以大力招人,但无奈,短时间找到开发经验足的人才也很难.

最后老总做了个决定.

停止所有加班计划,从现在起,这个项目不许加班.

然后招集总监,几个有经验的项目经理一起对这个项目进行疏理.重新拟定流程,然后全部按流程走.

虽然滞后让客户很难堪,但公司通过做客户工作,客户也同意了再度延后的项目计划.

现在的情况是:

团队成员的精神面貌跟态度大改善,下班时间一到就可以走,平时也开始开玩笑,偶尔谈谈昨晚玩的游戏,工作中的困难,流程的不合理问题也都及时的提了出来.做出的功能也有时间去完善,能让自己满意.项目的完成情况跟计划偏差不大,项目质量上升.

虽然现在这个项目还没完,不过结果已可以预期.

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员工是公司发展的根基,你连根基都不重视,还谈什么发展???