杨福家有感海外"权力"受限
校长请客要请示下属

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杨福家原为复旦大学校长，现任英国诺丁汉大学校长。日前，他在接受一次专访时说，作为中国人，能担任这样一所名校的校长，我感到非常自豪。本来以为，这一校内至高无上的身份意味着很多权力，但实践告诉我，校长的权力处处受到制约，可以说“既有权，又无权”。
　　在任诺丁汉大学校长的这几年，我签过很多次字，表面上看，只有我签过字了，一项决议才能实施。但实际上，校长们拥有的只是执行权，而非决策权，该不该签字，往往不是一个人说了算的。任何一项与学校有关的比较重要的决策，都需要校务委员会讨论通过，我拥有发言权，但也要接受反驳；而对于校务委员会的最后决定，哪怕我反对，也得执行。
　　讲一个我感触最深的例子。前两年，我邀请中国一位德高望重、职位也很高的学术权威偕夫人访问诺丁汉。按我们习惯思维，校长请客人访问，学校报销差旅费总没问题吧？但校长们没有这个决定权，这个权力在财务总监手里，他说行，才行。因为财务总监与校长们一样，都是校务委员会选举产生的，他要向校务委员会负责。
　　（摘自5月25日《申江服务导报》）